4月24日，綠建集團組織召(zhao)開一季(ji)度(du)生產經營(ying)分析會(hui)(hui)，會(hui)(hui)議全(quan)面總結回顧一季(ji)度(du)各(ge)項(xiang)指標完(wan)成情況，分析工(gong)作亮點(dian)與(yu)存在(zai)問題，明確二(er)季(ji)度(du)及全(quan)年經營(ying)重(zhong)點(dian)與(yu)工(gong)作方向，并部(bu)署(shu)安排二(er)季(ji)度(du)重(zhong)點(dian)工(gong)作與(yu)各(ge)項(xiang)要求(qiu)。集團全(quan)體經營(ying)管理成員出(chu)席會(hui)(hui)議、總部(bu)各(ge)部(bu)門(men)負責(ze)(ze)人(ren)、子公(gong)司(si)與(yu)直屬(shu)工(gong)程公(gong)司(si)負責(ze)(ze)人(ren)參(can)加會(hui)(hui)議。

會議(yi)圍繞全年(nian)綜合計劃與一季度(du)實際完成情況進(jin)行詳(xiang)細(xi)的匯報，對(dui)各(ge)項指標(biao)構(gou)成逐項剖析，并明確二季度(du)及全年(nian)指標(biao)任務、實現路徑及保障舉(ju)措；各(ge)子(zi)公司(si)(si)、直屬工程公司(si)(si)圍繞各(ge)自指標(biao)、重點工作及運營(ying)(ying)保障方案進(jin)行了詳(xiang)細(xi)匯報，各(ge)分(fen)管領(ling)導(dao)對(dui)匯報內(nei)容進(jin)行了點評。最(zui)后，總經理蓬永剛做總結發言，并對(dui)企業(ye)后續生產經營(ying)(ying)提出六(liu)點要(yao)求(qiu)：

一(yi)是著力攻堅營(ying)(ying)銷創新，進一(yi)步深化并(bing)推廣西(xi)藏三河公司的(de)“平臺+合(he)伙人”經營(ying)(ying)模式，賦能(neng)平臺、筑(zhu)巢引(yin)鳳(feng)，持續深耕重點營(ying)(ying)銷區域，拓寬營(ying)(ying)銷布(bu)局，力爭在(zai)塑造(zao)發展(zhan)牽引(yin)上實現(xian)更大突破(po)。 

二(er)是著力深(shen)(shen)化(hua)(hua)項(xiang)(xiang)目(mu)管理，深(shen)(shen)度(du)排查(cha)掣肘因素，協調解決項(xiang)(xiang)目(mu)問題(ti)，推動項(xiang)(xiang)目(mu)復工復產；扎實推進標準化(hua)(hua)建設，深(shen)(shen)化(hua)(hua)施工統籌組織，規范(fan)項(xiang)(xiang)目(mu)基礎管理，力爭在提(ti)升(sheng)項(xiang)(xiang)目(mu)管理水平上實現更大突(tu)破。

三是著力聚(ju)焦(jiao)成本(ben)管控(kong)(kong)，建立完善(shan)成本(ben)管理體系(xi)，加強過程(cheng)管控(kong)(kong)，保障(zhang)項目利(li)潤貢獻；堅持回款優先原(yuan)則，進一步加大清(qing)收力度，減少資金滯壓(ya)成本(ben)，力爭(zheng)在(zai)促增效益提(ti)升上實現更大突破。

四是著力(li)突(tu)破(po)融資(zi)(zi)(zi)瓶頸，創新工作方式、挖掘小微企業及項目融資(zi)(zi)(zi)潛力(li)，完善融資(zi)(zi)(zi)體系(xi)，梳(shu)理融資(zi)(zi)(zi)流程，規范(fan)資(zi)(zi)(zi)金(jin)流轉，明確(que)激勵措施，力(li)爭在資(zi)(zi)(zi)金(jin)保障盤活上實(shi)現更(geng)大突(tu)破(po)。

五是著力優化運營質(zhi)量，牢固樹(shu)立(li)“一盤棋”思(si)想，確保在總部“發(fa)動(dong)機(ji)”的引領下(xia)，子分公司發(fa)揮功能(neng)性作用(yong)，挖掘內(nei)部需求，拓展業務(wu)范疇(chou)，實現內(nei)部項目勞(lao)務(wu)、材料、產品及技術服務(wu)的優先供應(ying)及全覆蓋，力爭在厚植發(fa)展動(dong)能(neng)上實現更(geng)大突破。

六(liu)是著力(li)提升執行能(neng)力(li)，圍繞企(qi)業發(fa)展戰略，積極(ji)推動(dong)中層后備(bei)人才梯隊建設(she)，同(tong)時全體干(gan)部(bu)員工(gong)要秉(bing)承求(qiu)真務實的(de)工(gong)作態度，提倡優(you)質(zhi)高效的(de)工(gong)作作風，聚(ju)精會神(shen)抓好企(qi)業經營，心無(wu)旁(pang)騖(wu)干(gan)好工(gong)作，力(li)爭在強化發(fa)展保障上實現(xian)更大突(tu)破。

2022年(nian)，是(shi)綠建集團由增量到(dao)增效、全(quan)面邁向(xiang)高(gao)質量發(fa)展(zhan)的(de)重(zhong)要之年(nian)。基于(yu)公司面臨較為嚴(yan)峻的(de)外部形勢及(ji)持續發(fa)展(zhan)的(de)內在(zai)(zai)需求(qiu)，指(zhi)標(biao)完(wan)(wan)成仍(reng)是(shi)二(er)季度乃至全(quan)年(nian)各項(xiang)工作(zuo)的(de)重(zhong)中之重(zhong)，各單位、各部門要切實從(cong)自身(shen)出發(fa)、立破并舉、敢作(zuo)敢為、穩妥(tuo)推進，緊密圍繞全(quan)年(nian)各項(xiang)重(zhong)點工作(zuo)，在(zai)(zai)確保指(zhi)標(biao)順(shun)利完(wan)(wan)成前提下，實現(xian)各項(xiang)基礎管理的(de)進一步(bu)突破與提升。