為提升(sheng)全體員(yuan)工(gong)工(gong)作技能，使培(pei)(pei)訓(xun)(xun)工(gong)作貼合(he)員(yuan)工(gong)所需，直屬一(yi)工(gong)程公司通過問(wen)卷調查的形式了解到(dao)員(yuan)工(gong)對培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的實際需求。因此，直屬一(yi)工(gong)程公司特別開展員(yuan)工(gong)專業能力提升(sheng)系列培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，并于近(jin)日(ri)組織開展第一(yi)場項目成(cheng)本管理方(fang)面(mian)的分(fen)析培(pei)(pei)訓(xun)(xun)。

本(ben)(ben)次(ci)培訓(xun)(xun)由直屬一(yi)工程公(gong)司副總經理(li)(li)魏英武(wu)主講，將成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)(li)全過程進行了(le)詳細講解(jie)，主要(yao)包(bao)含投(tou)標報價、商務策劃、施工圖(tu)預算(suan)、產值確權、對下結算(suan)、成(cheng)本(ben)(ben)分析以(yi)及(ji)項目竣工結算(suan)。主講人通過將理(li)(li)論與實(shi)際工作結合(he)的(de)方式，分析案(an)例及(ji)具體(ti)問題，使大家(jia)能更(geng)好理(li)(li)解(jie)每一(yi)個要(yao)點問題，并(bing)在(zai)培訓(xun)(xun)結束后進行了(le)考(kao)核測試，以(yi)檢驗大家(jia)學習的(de)成(cheng)果。

本(ben)(ben)次培訓采用(yong)線(xian)上線(xian)下相結(jie)合的方(fang)(fang)式進(jin)行，共計二十(shi)余人(ren)參加，包(bao)括(kuo)直屬(shu)一機(ji)關各條線(xian)人(ren)員、各項目(mu)(mu)經理(li)(li)、項目(mu)(mu)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)人(ren)員等。培訓過程十(shi)分(fen)(fen)融洽，線(xian)上線(xian)下都(dou)進(jin)行了充分(fen)(fen)的討(tao)論，大家(jia)對(dui)項目(mu)(mu)的成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)進(jin)行探討(tao)，在討(tao)論中(zhong)互相學習。通過本(ben)(ben)次培訓，使全體員工認(ren)識(shi)(shi)到項目(mu)(mu)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)的重要性，大家(jia)在本(ben)(ben)次培訓中(zhong)收獲許多“干貨(huo)知(zhi)識(shi)(shi)”，這些知(zhi)識(shi)(shi)也能夠在后續的工作(zuo)(zuo)中(zhong)為大家(jia)提(ti)供(gong)好的工作(zuo)(zuo)方(fang)(fang)法，在實際(ji)工作(zuo)(zuo)中(zhong)應用(yong)起來將會使成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)有更大的進(jin)步(bu)。