8月6日，綠建(jian)集團直(zhi)屬二工(gong)程公(gong)司組織召開上半年工(gong)作總(zong)(zong)結分析會。直(zhi)屬二工(gong)程公(gong)司總(zong)(zong)經理南一博、副總(zong)(zong)經理馬巍及(ji)全體員工(gong)參會。

會上，馬(ma)巍明確本次會議(yi)的主(zhu)要目(mu)的是總結(jie)(jie)上半年(nian)(nian)工(gong)作、分(fen)析(xi)面(mian)臨的新形勢(shi)和任務、動員(yuan)全員(yuan)提信心、鼓(gu)干勁、全力(li)確保年(nian)(nian)度(du)經營(ying)目(mu)標圓(yuan)滿達(da)成(cheng)，為公司發(fa)展(zhan)再續航(hang)力(li)。各條線圍繞公司生(sheng)產(chan)經營(ying)、安全管理(li)(li)、技術(shu)創新、制度(du)執行(xing)、政(zheng)策落實等方面(mian)深度(du)總結(jie)(jie)。針對項(xiang)目(mu)風險把控(kong)、責(ze)任落實、逾期催辦等方面(mian)講亮(liang)點說不足，重點對自營(ying)項(xiang)目(mu)經營(ying)管理(li)(li)、團隊孵化、利潤(run)達(da)產(chan)等方面(mian)進行(xing)深刻(ke)總結(jie)(jie)剖析(xi)。會上全體(ti)員(yuan)工(gong)結(jie)(jie)合(he)上半年(nian)(nian)自身崗位職責(ze)、能力(li)及(ji)下半年(nian)(nian)個人成(cheng)長(chang)規(gui)劃與公司發(fa)展(zhan)相結(jie)(jie)合(he)進行(xing)自我分(fen)析(xi)總結(jie)(jie)。

南一博對直屬二上(shang)半年(nian)各(ge)條線取得(de)的成(cheng)績給予了充分肯定，同時(shi)結合集團下(xia)發的《下(xia)屬公司賽馬機制》，他(ta)要(yao)求(qiu)大家(jia)進一步認清(qing)形(xing)勢，理清(qing)思(si)(si)路，統一思(si)(si)想，共謀下(xia)半年(nian)發展(zhan)新篇章，并提出五點要(yao)求(qiu)：

? 一是(shi)全力(li)以赴推進自營項目(mu)(mu)建設、不折不扣完成產(chan)值(zhi)任務，嚴格(ge)按照目(mu)(mu)標成本確保項目(mu)(mu)利潤率；

? 二是夯(hang)實(shi)二次經營責任，保障公司運營自給(gei)自足；

? 三是以自營項目發展為契機、謀利(li)潤-保品質，做公司(si)的標桿項目，重點培養項目全員經營意(yi)識、為公司(si)繼續孵化(hua)2-3個優秀(xiu)項目管理團隊；

? 四是繼(ji)續在應收(shou)(shou)賬款和逾期上下功夫、在上半(ban)年(nian)基(ji)礎上、加(jia)大(da)下半(ban)年(nian)清(qing)收(shou)(shou)力度(du)、力保(bao)全年(nian)清(qing)收(shou)(shou)指標(biao)；

? 五是提(ti)高公司對項目(mu)的(de)服(fu)務水平和辦事效(xiao)率、改(gai)觀(guan)大家對國有(you)企業辦事慢、流程多(duo)認知。

最后(hou)，南一博明確(que)(que)直屬二公(gong)司(si)全員全力(li)以赴做(zuo)好在集(ji)團的正確(que)(que)領導下，深化自身管理、務(wu)實(shi)(shi)創效、鑄就品質(zhi)，以實(shi)(shi)干、實(shi)(shi)效、實(shi)(shi)際行動確(que)(que)保全面目標任務(wu)圓(yuan)滿(man)完成，實(shi)(shi)現高質(zhi)量發展再(zai)作新貢獻。