11月4日(ri)，綠建(jian)集(ji)(ji)團組織召(zhao)開三(san)季度(du)生(sheng)產經(jing)營(ying)分析會(hui)(hui)，會(hui)(hui)議(yi)全(quan)面總(zong)結回顧前三(san)季度(du)各(ge)項指(zhi)標完成(cheng)情況，分析工(gong)(gong)作亮點(dian)(dian)與(yu)存在問題(ti)，明確四季度(du)及全(quan)年(nian)經(jing)營(ying)重點(dian)(dian)與(yu)工(gong)(gong)作方向(xiang)，并部(bu)署安排四季度(du)重點(dian)(dian)工(gong)(gong)作與(yu)各(ge)項要求。集(ji)(ji)團全(quan)體經(jing)營(ying)管理成(cheng)員出席會(hui)(hui)議(yi)，總(zong)部(bu)各(ge)部(bu)門負(fu)(fu)責(ze)人(ren)、子公(gong)司(si)與(yu)直屬(shu)工(gong)(gong)程公(gong)司(si)負(fu)(fu)責(ze)人(ren)等(deng)30余人(ren)參加(jia)會(hui)(hui)議(yi)。

會(hui)上，運營(ying)規劃部圍(wei)繞全(quan)年(nian)指標(biao)任務與前三季(ji)(ji)度實際完(wan)成(cheng)(cheng)進(jin)行(xing)全(quan)面、深入的匯(hui)報(bao)，對集團整體(ti)生產經(jing)營(ying)情況(kuang)、子(zi)分公(gong)司(si)指標(biao)完(wan)成(cheng)(cheng)情況(kuang)逐項剖析，并(bing)再次(ci)明確了(le)(le)全(quan)年(nian)指標(biao)任務、實現路徑及保障(zhang)舉措；各子(zi)公(gong)司(si)、直屬工程公(gong)司(si)圍(wei)繞各自指標(biao)、項目管理(li)、回(hui)款清(qing)收等重點工作完(wan)成(cheng)(cheng)以及四季(ji)(ji)度主要經(jing)營(ying)活動進(jin)行(xing)了(le)(le)詳細的匯(hui)報(bao)，各分管領導(dao)依次(ci)進(jin)行(xing)了(le)(le)點評。

最后(hou)，總經理蓬永(yong)剛做(zuo)了(le)總結發言，并對企業后(hou)續生產(chan)經營提出(chu)了(le)五點要求：

2022年僅剩不到60天，公司生產經營(ying)壓力只增不減；集(ji)團上下要咬(yao)緊牙關、奮(fen)力一搏，打好最后(hou)一個階段的攻(gong)堅戰(zhan)，為高(gao)質(zhi)量完成年度目標任務貢獻(xian)力量。