2月8日，綠建集團以線(xian)上+線(xian)下形(xing)式召開(kai)了項(xiang)目(mu)管理提升方案的宣貫(guan)會，副總經理黨鋒，生產(chan)、安全、技術(shu)條線(xian)主要負責人(ren)及(ji)相關業務人(ren)員，各(ge)直屬公司(si)相關條線(xian)分(fen)管領導，各(ge)項(xiang)目(mu)經理及(ji)主要管理人(ren)員共120余(yu)人(ren)參加。

會上(shang)，首先(xian)由生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)部宣貫了(le)項目管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)方案，從背景分析、提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)范(fan)圍、結果(guo)應用(yong)等(deng)7個(ge)方面對提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)方案主(zhu)要內容進(jin)(jin)行詳(xiang)細解讀，提(ti)出了(le)“項目實(shi)體標(biao)準(zhun)化、迎接接待規范(fan)化、管(guan)理(li)行為標(biao)準(zhun)化”三大提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)內容以(yi)及(ji)“一召開(kai)、二完成、三打造、四實(shi)現”項目管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)目標(biao)，并就提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)方案的推進(jin)(jin)計(ji)劃及(ji)考核標(biao)準(zhun)進(jin)(jin)行詳(xiang)細介(jie)紹(shao)。

隨后，集團生(sheng)產、安全、技(ji)術各(ge)條線(xian)分(fen)別從《項(xiang)目管理提升手冊》“辦(ban)公生(sheng)活類(lei)、文明施工類(lei)、安全防(fang)護類(lei)、技(ji)術質(zhi)(zhi)量類(lei)”四大類(lei)172項(xiang)具體(ti)部位的(de)施工標準、規格尺寸、用料材質(zhi)(zhi)、節點做法等內容進行(xing)了詳細的(de)介紹和(he)討論。

最后，副總經理黨(dang)鋒總結指(zhi)出(chu)：項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理提升(sheng)標志著綠(lv)建集團的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理更(geng)加(jia)深化(hua)，整體項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理目(mu)標向著標準(zhun)化(hua)、精細化(hua)管理不(bu)(bu)斷前(qian)進(jin)。同時要(yao)(yao)求(qiu)：一是加(jia)強培訓(xun)宣(xuan)貫(guan)(guan)工(gong)作(zuo)(zuo)。各直(zhi)屬公司要(yao)(yao)將項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理提升(sheng)的具體標準(zhun)，對(dui)在(zai)建項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)及后續新(xin)開項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)進(jin)行100%全覆蓋培訓(xun)宣(xuan)貫(guan)(guan)工(gong)作(zuo)(zuo)；二是確(que)保(bao)標準(zhun)落地(di)(di)執行。各直(zhi)屬公司及項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)要(yao)(yao)結合項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)實(shi)際情況(kuang)，可采(cai)取外部采(cai)購、場地(di)(di)內加(jia)工(gong)等不(bu)(bu)同形(xing)式，嚴格執行集團的各項(xiang)(xiang)(xiang)提升(sheng)標準(zhun)，確(que)保(bao)按計劃穩(wen)步推進(jin)；三(san)是強化(hua)考(kao)(kao)核(he)結果應(ying)(ying)用。集團檢(jian)查組(zu)要(yao)(yao)強化(hua)考(kao)(kao)核(he)評價工(gong)作(zuo)(zuo)，將考(kao)(kao)核(he)結果不(bu)(bu)打折扣的應(ying)(ying)用于項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部及直(zhi)屬公司的評價考(kao)(kao)核(he)上。

本(ben)次宣貫會(hui)的(de)召開(kai)，進一(yi)步(bu)明(ming)確集團2023年(nian)項(xiang)(xiang)(xiang)目管理的(de)思(si)路和舉(ju)措，集團將結合項(xiang)(xiang)(xiang)目管理提升(sheng)方案，持續做好項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)指導(dao)、檢查、監督、考核工作，確保(bao)項(xiang)(xiang)(xiang)目管理整(zheng)體水平再上新臺(tai)階。