為全面推進銅川項目建設，提高項目管理水平，進一步落實集團各項管理要求，4月26日，直屬二組織召開銅川金鼎項目條線交底專題會，直屬二各條線及項目相關管理人員參加此次交底，會議由公司副總經理馬巍主持。

會上，公司生產、成本、技術、安全、物資等條線進行條線交底培訓。各條線結合國家相關標準及集團各項管理制度，針對工程管理、技術質量、安全管理、經營管理、物資設備、勞務管理等管理要點分別做了細致交底，并對項目管理人員提出的你問題做出解答。

馬巍強調，項目應全力以赴推進項目建設，科學統籌調配、嚴密組織施工，確保項目早日增創產值；做好精細化成本管理，嚴控成本、提質增效，確保項目利潤率；嚴格落實集團項目管理提升要求，打造集團標桿項目，樹立公司品牌形象。會議結束后，各條線與項目相關管理人員就推進項目建設、提升管理水平、提高項目效益等進行了深入交流。

此次交底專題會加強了對項目部在生產、成本、質量、安全、物資等方面指導，對于推進銅川項目精細化管理、提高項目管理水平和效益、確保項目順利開展具有重要意義。后續直屬二將持續圍繞項目生產經營等方面開展管理工作、配置資源，切實加強對項目的指導、管控和服務。