5月12日，綠建集(ji)團組(zu)織召開(kai)一季(ji)度(du)生產經營分析會，會議全面總結回顧一季(ji)度(du)各(ge)(ge)項指標完成(cheng)情況，分析工(gong)(gong)作亮點與存在(zai)問題，明確二季(ji)度(du)及全年(nian)經營重點與工(gong)(gong)作方向，并部署安排二季(ji)度(du)重點工(gong)(gong)作與各(ge)(ge)項要求(qiu)。集(ji)團全體經營管(guan)理成(cheng)員出(chu)席會議，總部各(ge)(ge)部門負(fu)責人、子公司與直屬工(gong)(gong)程公司負(fu)責人等30余人參(can)加會議。

會上，運營規(gui)劃(hua)部(bu)圍(wei)(wei)繞(rao)全年(nian)(nian)綜合計(ji)劃(hua)與一(yi)季(ji)度實(shi)(shi)際(ji)完成(cheng)、進行(xing)詳(xiang)細(xi)的匯報，對各項(xiang)指標(biao)(biao)構成(cheng)逐項(xiang)剖析，并明(ming)確二(er)季(ji)度及全年(nian)(nian)指標(biao)(biao)任務(wu)、實(shi)(shi)現路(lu)徑及保(bao)障舉(ju)措；各子公司(si)、直屬工程(cheng)公司(si)圍(wei)(wei)繞(rao)各自(zi)指標(biao)(biao)、重點工作及運營保(bao)障方案(an)進行(xing)了(le)詳(xiang)細(xi)匯報，各分管(guan)領導(dao)對匯報內(nei)容進行(xing)了(le)點評。

最(zui)后，總(zong)經理蓬永剛做了總(zong)結發言(yan)，并(bing)對企(qi)業后續生產經營提出了五點要求：

一是著力(li)攻堅營(ying)(ying)銷(xiao)創新(xin)，在(zai)進一步加強自營(ying)(ying)項目(mu)承攬力(li)度的同時(shi)，拓展新(xin)能源(yuan)、新(xin)基建(jian)、產業(ye)園區建(jian)設(she)等類型的項目(mu)，持(chi)續深(shen)耕西藏(zang)、新(xin)疆等重點營(ying)(ying)銷(xiao)區域(yu)，拓寬營(ying)(ying)銷(xiao)布局(ju)，力(li)爭在(zai)塑造發展牽引(yin)上(shang)實(shi)現更(geng)大突破。

二(er)是著力聚焦資金管(guan)理，堅持(chi)回(hui)款(kuan)優先原(yuan)則(ze)，進一步加(jia)大(da)應收(shou)賬款(kuan)清收(shou)力度，通過工程結算中(zhong)心保障(zhang)對下支付(fu)，減(jian)少資金滯壓成本(ben)，力爭(zheng)在促增效(xiao)益提升上實現更大(da)突破。

三是著力(li)深(shen)化項目(mu)管理，扎實推(tui)進項目(mu)標(biao)準(zhun)化建設，深(shen)度排(pai)查掣肘因(yin)素，協(xie)調(diao)解(jie)決項目(mu)問題，夯實生產經營責任，多(duo)措并舉，力(li)爭在提升(sheng)項目(mu)管理水平上實現(xian)更大(da)突破。

四是著力優化運營質量，進一(yi)步(bu)推動九大(da)專班工(gong)作機制落實，加強過程管控，提升運營效率。建立以項目管理為主(zhu)線(xian)、以數(shu)據集中和(he)服務分級為核心(xin)，實現項目信息高度融合，力爭在(zai)促增效益(yi)提升上實現更(geng)大(da)突破。

五(wu)是著力提升執行能力，圍繞企業發展戰略，全體干部(bu)員工(gong)要秉承求真務實的(de)工(gong)作(zuo)態度，提倡優質高效(xiao)的(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風，聚精會神抓好企業經營(ying)，心無旁騖干好工(gong)作(zuo)，力爭在強化發展保障(zhang)上(shang)實現(xian)更大突(tu)破(po)。

2023年(nian)，在大浪淘沙的市場環境中，綠建集團需要(yao)各(ge)單位(wei)、各(ge)部門切(qie)實從自身出(chu)發、立破并舉、敢作敢為(wei)、穩妥推進(jin)，緊密圍(wei)繞全年(nian)各(ge)項重點工(gong)作，在確(que)保指標順利(li)完成前提(ti)下，實現(xian)各(ge)項基礎(chu)管理的進(jin)一步突(tu)破與提(ti)升。