為規范自營項(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標成(cheng)(cheng)(cheng)本和項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)營分析的(de)編制，進一步(bu)提(ti)升項(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)本管控水平(ping)，提(ti)增項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)濟效益，5月19日，綠建直(zhi)屬(shu)二工(gong)程(cheng)公司成(cheng)(cheng)(cheng)本部采用“面授+互(hu)聯網線上(shang)”相結合(he)的(de)方式，在直(zhi)屬(shu)二公司會議室開展了目(mu)(mu)標成(cheng)(cheng)(cheng)本與(yu)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)營分析標準化培(pei)訓，直(zhi)屬(shu)二成(cheng)(cheng)(cheng)本部全體(ti)員工(gong)、各自營項(xiang)目(mu)(mu)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理及成(cheng)(cheng)(cheng)本條線相關(guan)人員共計20余(yu)人參加(jia)此(ci)次培(pei)訓。

培(pei)訓會議上(shang)，直(zhi)屬二成本部(bu)負責人張(zhang)靜怡圍繞項目(mu)目(mu)標成本、項目(mu)經(jing)(jing)(jing)營(ying)成本分析(xi)兩(liang)項核心內容，通過現場實例(li)剖(pou)析(xi)表格結構、邏輯關(guan)系(xi)、數據(ju)關(guan)聯等(deng)方式，為參訓人員進行了(le)詳(xiang)細(xi)講解，并(bing)進一步強調項目(mu)經(jing)(jing)(jing)營(ying)分析(xi)在項目(mu)生產經(jing)(jing)(jing)營(ying)中所(suo)處的重要地位及重要性。

目標成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理是(shi)指在成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)經(jing)營活(huo)動中，用它(ta)來指導、規(gui)劃和控(kong)制(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)發(fa)生(sheng)和費用支出，從(cong)而降低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)耗(hao)費、提高資(zi)本(ben)(ben)增值效益的(de)；經(jing)營分析的(de)目的(de)就是(shi)及時發(fa)現(xian)(xian)經(jing)營過程中，出現(xian)(xian)的(de)問(wen)題，并及時予(yu)以糾(jiu)偏，了解(jie)各項經(jing)營指標情(qing)況，明確下步的(de)工作方向(xiang)。成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控(kong)對于施工項目管(guan)理至(zhi)關重要，提高成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理的(de)科學性，可降低(di)項目成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)消耗(hao)、提升(sheng)項目經(jing)濟效益。

通過此次培訓，切實(shi)提高了(le)參會人員的(de)成本管控(kong)意(yi)識同時也為推(tui)動項目各項經營目標任務的(de)順利實(shi)現奠定了(le)良好(hao)基礎。