踔(chuo)厲奮(fen)發，篤行(xing)不怠；開拓創新，勇毅前行(xing)。直屬四(si)工(gong)(gong)程公司自(zi)組建以(yi)來，以(yi)“強管(guan)理、增效(xiao)益、降(jiang)成本、促發展(zhan)(zhan)”作為(wei)經(jing)營(ying)理念，緊(jin)跟集(ji)團發展(zhan)(zhan)規劃部署(shu)，以(yi)實(shi)干、實(shi)績、實(shi)效(xiao)推動集(ji)團高質量發展(zhan)(zhan)，充分體現了直屬四(si)工(gong)(gong)程公司的使(shi)命擔(dan)當，書寫了征戰特級(ji)、綠(lv)色發展(zhan)(zhan)的高分答(da)卷(juan)。

2023年(nian)上半(ban)年(nian)，直屬四工(gong)程公司(si)重(zhong)點把控項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)生產履約風險，梳理(li)問(wen)題(ti)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)營狀況(kuang)，提升項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)標(biao)準(zhun)化管(guan)(guan)理(li)水平(ping)，圍(wei)繞“促發展、破(po)瓶頸”的工(gong)作主線，加(jia)(jia)快推動重(zhong)點項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)建設(she)。公司(si)自(zi)上而下團結一心、攻堅(jian)克(ke)難，在(zai)科技(ji)成(cheng)果、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)、降本增效(xiao)等方面均取得(de)了(le)優異的成(cheng)績，僅科技(ji)研(yan)發成(cheng)果、獎項(xiang)(xiang)、榮譽(yu)等就獲得(de)了(le)15余(yu)項(xiang)(xiang)，并建立(li)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)結算工(gong)作機制，通過確權(quan)、談判等手段，追加(jia)(jia)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)收入共計3700萬元，逐步實現項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)扭(niu)虧增盈(ying)。

先難后獲、百煉成(cheng)鋼。集(ji)團(tuan)特級資(zi)質(zhi)的取得將為(wei)直屬四(si)工程公(gong)司搭建更高層次(ci)、更寬領(ling)域、更廣(guang)范圍的生產經營平臺，未來，直屬四(si)工程公(gong)司將繼續緊密圍繞(rao)集(ji)團(tuan)發(fa)展戰略，推行(xing)體系管理，強化運(yun)行(xing)監督 ，建立安(an)全生產長(chang)效(xiao)機制(zhi)。

一是(shi)重點管控(kong)自營項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，通過優化(hua)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)生產管控(kong)體系，不斷提(ti)升項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)精(jing)細化(hua)、規范化(hua)、標準化(hua)水平，確(que)保項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)利潤率，同時(shi)深化(hua)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)二(er)次經營理(li)念(nian)，提(ti)高項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)收益。

二是(shi)針(zhen)對項目(mu)進行分級管理，加(jia)大(da)有息負債項目(mu)催收回款力度，緊跟已完工(gong)項目(mu)結(jie)算辦理及(ji)尾款催收。研判問(wen)題項目(mu)潛在風(feng)險(xian)，統籌推(tui)進項目(mu)建設。

三是加(jia)大(da)市場開發力度(du)，以項目為依托，以干促攬，構建自(zi)負盈(ying)虧的自(zi)主經營(ying)模式(shi)。

直屬四工程(cheng)公(gong)司(si)將(jiang)緊(jin)緊(jin)圍繞“安全、品質(zhi)、信譽、效率、效益”的發(fa)展理念，全力建設成為(wei)具有較強市(shi)場競爭力和(he)可持續發(fa)展能力的現代企業。