7月27日(ri)，綠(lv)建集團組織召開上半(ban)(ban)(ban)年生產(chan)經(jing)營分析(xi)會，會議全面總(zong)結回顧上半(ban)(ban)(ban)年各項指標完成(cheng)情況(kuang)，分析(xi)工(gong)作亮點及存在問題，明確下半(ban)(ban)(ban)年經(jing)營重(zhong)點與工(gong)作方向，并(bing)部(bu)署安排下半(ban)(ban)(ban)年重(zhong)點工(gong)作與各項要求。集團全體經(jing)營管理(li)成(cheng)員出(chu)席會議，總(zong)部(bu)各部(bu)門負責人、子公(gong)司與直屬工(gong)程公(gong)司負責人等30余人參加會議。

會上，運營(ying)(ying)規劃(hua)部首(shou)先圍繞全年(nian)綜合(he)(he)計劃(hua)與(yu)上半(ban)年(nian)實際完成、進行(xing)詳細的(de)匯(hui)報，并(bing)對(dui)企業(ye)遭遇的(de)經營(ying)(ying)困難逐項剖析，結(jie)合(he)(he)行(xing)業(ye)趨勢(shi)明確下半(ban)年(nian)解決措施及要求；總(zong)部各(ge)(ge)部門、各(ge)(ge)子公司、直屬工程公司圍繞各(ge)(ge)自重點工作、現狀及運營(ying)(ying)保障方(fang)案進行(xing)了匯(hui)報，各(ge)(ge)分(fen)管領導(dao)對(dui)匯(hui)報內容進行(xing)了點評。

最后(hou)，總經理蓬永剛做了總結發言，對綠建集團(tuan)各(ge)(ge)單(dan)位(wei)上半年工(gong)(gong)作表示了認可及(ji)肯定(ding)，強調要從(cong)市場營銷、成本管理、資金管理、應收賬(zhang)款、項(xiang)目管理、團(tuan)隊(dui)建設(she)六個方(fang)面作新的(de)部署。各(ge)(ge)單(dan)位(wei)、各(ge)(ge)部門要堅定(ding)信心(xin)、保持(chi)定(ding)力、強化擔當，團(tuan)結帶(dai)領廣大員工(gong)(gong)真抓實干、奮(fen)力拼搏，以越是艱(jian)難越向前的(de)勇氣，拿出決(jue)(jue)戰(zhan)決(jue)(jue)勝、敢(gan)拼善(shan)贏的(de)決(jue)(jue)心(xin)和上下同心(xin)、眾(zhong)志成城的(de)干勁，把壓力和挑戰(zhan)轉變為強大動力活力，推(tui)動集團(tuan)公司工(gong)(gong)作再(zai)破新局(ju)、再(zai)上臺(tai)階、再(zai)創(chuang)佳績(ji)。