為提高項目管(guan)理質量和管(guan)理效率，夯(hang)實(shi)(shi)管(guan)理基(ji)礎，實(shi)(shi)現綠建集團內部項目管(guan)理一個標準(zhun)、一個流程(cheng)，全面(mian)提升(sheng)項目管(guan)理水(shui)平。

7月31日，集團(tuan)組織召開項目管(guan)理(li)動作提升宣(xuan)貫會(hui)。集團(tuan)生產、技(ji)術、安全、成本(ben)條線負責人(ren)及相關(guan)業務人(ren)員，各(ge)子分(fen)公(gong)司、各(ge)項目主要管(guan)理(li)人(ren)員約(yue)120人(ren)通過線上(shang)+線下參加會(hui)議。

由集團生(sheng)產、技術、安全、成本各條(tiao)線(xian)人員，對(dui)“9大(da)類32項(xiang)”項(xiang)目(mu)管理動作提升依次進行宣貫。

集(ji)團副總經理(li)、總工程師黨鋒總結講話(hua)并作(zuo)出相關要求。

一是(shi)強(qiang)化宣貫培(pei)訓(xun)工(gong)作。各(ge)直屬公司(si)在本周(zhou)內要有針對(dui)(dui)性的(de)對(dui)(dui)項目進行(xing)再宣貫、培(pei)訓(xun)、指(zhi)導，部分重(zhong)點(dian)內容要組織(zhi)專題(ti)培(pei)訓(xun)。

二是強(qiang)基礎練(lian)內功。一方面，要適應綠建集團的管(guan)(guan)(guan)理節(jie)奏，養成良好(hao)的管(guan)(guan)(guan)理習慣(guan)，通過項目管(guan)(guan)(guan)理提(ti)升推動標準化(hua)(hua)體系的優化(hua)(hua)。另一方面，要做好(hao)管(guan)(guan)(guan)理協同，盡快熟悉(xi)新的管(guan)(guan)(guan)理標準，練(lian)好(hao)內功，強(qiang)化(hua)(hua)項目基礎。

三是突出重(zhong)點，切實(shi)提升。要結合(he)項目(mu)(mu)實(shi)際，對項目(mu)(mu)進行(xing)分類，扎實(shi)開展適用于項目(mu)(mu)的(de)管理提升標(biao)準。同(tong)時調整考核體(ti)系(xi)及自營項目(mu)(mu)管理手冊，搭建更完善的(de)項目(mu)(mu)管理體(ti)系(xi)，提升項目(mu)(mu)整體(ti)管理水平。

本次會議的(de)召(zhao)開，在上半年現場設(she)施提升的(de)基礎(chu)上，部(bu)署了下半年的(de)管理(li)重點(dian)，對項目(mu)的(de)管理(li)提出了更(geng)高的(de)要(yao)求和更(geng)嚴的(de)標準。同(tong)時為(wei)后續集團項目(mu)管理(li)標準化的(de)高效實(shi)施打下了堅(jian)實(shi)的(de)基礎(chu)。