為(wei)進(jin)一步加(jia)強公(gong)司風險(xian)管(guan)控，提升項目管(guan)理(li)水(shui)平，防止(zhi)經營風險(xian)，8月(yue)18日，盛唐建設(she)組織召(zhao)開項目生產經營管(guan)理(li)風險(xian)剖析總(zong)結會。

會上，公司各部門(men)對(dui)項目經營負面案(an)例(li)進行了深刻剖析，結(jie)合公司實際情況，就項目前期承攬、合作方(fang)背調、成本測算(suan)、停(ting)工管理(li)、成本管控及項目結(jie)算(suan)等(deng)方(fang)面的風(feng)險管控進行了交流(liu)，并(bing)提(ti)出了切實可行的風(feng)險管控手(shou)段和管理(li)提(ti)升措施(shi)。

總經(jing)(jing)理杜學江(jiang)強(qiang)(qiang)調(diao)，項(xiang)(xiang)目(mu)生產(chan)經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理風(feng)險防控要做(zuo)(zuo)好(hao)以(yi)下幾點：一是(shi)堅持以(yi)人為(wei)(wei)本(ben)。加(jia)強(qiang)(qiang)員工關懷，激發管(guan)(guan)理人員內生動力，提升員工責(ze)(ze)任(ren)感(gan)和主觀能動性(xing)。二(er)是(shi)強(qiang)(qiang)化責(ze)(ze)任(ren)落實。簽訂管(guan)(guan)理目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)責(ze)(ze)任(ren)書，落實關鍵崗(gang)位職責(ze)(ze)，以(yi)問題(ti)為(wei)(wei)導向，做(zuo)(zuo)到問題(ti)早(zao)發現(xian)、早(zao)解決；三是(shi)夯(hang)實市(shi)場(chang)承(cheng)攬前期(qi)工作(zuo)。加(jia)強(qiang)(qiang)合作(zuo)方背(bei)調(diao)及(ji)標(biao)(biao)(biao)(biao)前測(ce)算。以(yi)“優質項(xiang)(xiang)目(mu)”和“精準(zhun)測(ce)算”為(wei)(wei)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)推進(jin)(jin)市(shi)場(chang)承(cheng)攬；四是(shi)堅持策(ce)劃(hua)先(xian)行。做(zuo)(zuo)好(hao)項(xiang)(xiang)目(mu)各項(xiang)(xiang)業(ye)(ye)務的前期(qi)策(ce)劃(hua)，把控項(xiang)(xiang)目(mu)生產(chan)經(jing)(jing)營大(da)框架；五是(shi)強(qiang)(qiang)化過(guo)程管(guan)(guan)控。加(jia)強(qiang)(qiang)項(xiang)(xiang)目(mu)生產(chan)經(jing)(jing)營過(guo)程動態監管(guan)(guan)，各部門、各項(xiang)(xiang)目(mu)加(jia)強(qiang)(qiang)日常(chang)業(ye)(ye)務溝通及(ji)反饋，做(zuo)(zuo)到及(ji)時全面(mian)掌握項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)營情況并適時糾偏；六是(shi)強(qiang)(qiang)化項(xiang)(xiang)目(mu)成本(ben)歸集。以(yi)“月(yue)結月(yue)清(qing)”為(wei)(wei)標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)，進(jin)(jin)一步推進(jin)(jin)項(xiang)(xiang)目(mu)成本(ben)管(guan)(guan)理提升。