為(wei)了進(jin)一步落實質(zhi)量(liang)(liang)責任，近日和田項(xiang)目(mu)部圍繞集團質(zhi)量(liang)(liang)月活(huo)(huo)動方案，以“質(zhi)量(liang)(liang)凝聚正能量(liang)(liang)、品質(zhi)放飛新夢想”為(wei)主(zhu)題(ti)，組織開展了質(zhi)量(liang)(liang)月活(huo)(huo)動宣傳、質(zhi)量(liang)(liang)月知識競賽、項(xiang)目(mu)專項(xiang)質(zhi)量(liang)(liang)檢查等系列活(huo)(huo)動，形(xing)成了“提(ti)質(zhi)量(liang)(liang)、抓管理、增效益”的良好(hao)氛圍。

為保障(zhang)質(zhi)(zhi)量(liang)月(yue)(yue)順利開(kai)(kai)展，在質(zhi)(zhi)量(liang)月(yue)(yue)活(huo)動(dong)(dong)開(kai)(kai)始前，項目(mu)(mu)部成立了質(zhi)(zhi)量(liang)月(yue)(yue)活(huo)動(dong)(dong)專(zhuan)題小組，項目(mu)(mu)經理(li)(li)任組長(chang)、項目(mu)(mu)技術負責人(ren)及生產(chan)經理(li)(li)任副(fu)組長(chang)、質(zhi)(zhi)量(liang)員及各(ge)棟號長(chang)為主要(yao)(yao)成員，全面(mian)負責質(zhi)(zhi)量(liang)月(yue)(yue)活(huo)動(dong)(dong)的(de)策劃(hua)、實施和協(xie)調(diao)工作。質(zhi)(zhi)量(liang)月(yue)(yue)活(huo)動(dong)(dong)前期，項目(mu)(mu)組織召開(kai)(kai)質(zhi)(zhi)量(liang)月(yue)(yue)啟動(dong)(dong)會(hui)，全體管理(li)(li)人(ren)員進行了宣誓并在橫(heng)幅(fu)上簽字承(cheng)諾。項目(mu)(mu)經理(li)(li)在會(hui)上強調(diao)，各(ge)線(xian)條負責人(ren)要(yao)(yao)提高對工程質(zhi)(zhi)量(liang)工作重要(yao)(yao)性(xing)的(de)認(ren)識，要(yao)(yao)進一步加強質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)(li)，細化(hua)施工方(fang)案(an)，預防(fang)生產(chan)質(zhi)(zhi)量(liang)出現(xian)偏(pian)差(cha)，及時糾(jiu)正施工生產(chan)出現(xian)的(de)各(ge)類(lei)隱患，全面(mian)提升質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)(li)水平。

為(wei)加大質(zhi)量(liang)(liang)宣傳教(jiao)育力度，項目部在辦公區域、工地現場懸掛“質(zhi)量(liang)(liang)月(yue)(yue)”活動宣傳橫幅、粘貼質(zhi)量(liang)(liang)月(yue)(yue)活動標語，提(ti)升全(quan)員質(zhi)量(liang)(liang)意(yi)識，營造“人(ren)(ren)人(ren)(ren)關(guan)心質(zhi)量(liang)(liang)、人(ren)(ren)人(ren)(ren)創(chuang)造質(zhi)量(liang)(liang)”的環(huan)境氛圍；舉(ju)辦質(zhi)量(liang)(liang)月(yue)(yue)知(zhi)識競賽，普(pu)及質(zhi)量(liang)(liang)知(zhi)識，提(ti)升項目管理(li)人(ren)(ren)員質(zhi)量(liang)(liang)技術、質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)專業(ye)能(neng)力。

同時，項(xiang)目(mu)部根據集團下(xia)半年“動作管(guan)理(li)提升(sheng)”工(gong)作要求，圍繞工(gong)程(cheng)資料、實測實量(liang)(liang)、工(gong)程(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)開展檢(jian)查治理(li)活動，對存在問(wen)題及時進行整改，確保(bao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)穩定可控，切實提升(sheng)項(xiang)目(mu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)水平。

質(zhi)量(liang)月(yue)已(yi)進入后半階段，項目部(bu)將(jiang)以(yi)質(zhi)量(liang)月(yue)活動為契機，不斷提高(gao)質(zhi)量(liang)綜合管理水平，全面貫徹(che)質(zhi)量(liang)強企方針，推(tui)動質(zhi)量(liang)效(xiao)益提升，為集團(tuan)品牌建設貢獻力(li)量(liang)。