為了更(geng)好的(de)梳理(li)2024年(nian)工程管(guan)理(li)方向，明確(que)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)準化管(guan)理(li)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)，提升項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)水平，推動綠(lv)建(jian)集團實現更(geng)清晰、更(geng)高質(zhi)量的(de)發展。12月(yue)21日至26日，綠(lv)建(jian)集團副總(zong)經(jing)理(li)、總(zong)工程師黨鋒帶領(ling)生產(chan)、安全、技術條(tiao)線負責人，先后對下屬(shu)直(zhi)屬(shu)公司的(de)三地四個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)開展調研(yan)檢查工作，深入(ru)施(shi)工現場并(bing)與項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)團隊進行(xing)交流，詳細了解項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)安全、進度、質(zhi)量管(guan)理(li)情況(kuang)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)回(hui)款及經(jing)營情況(kuang)等，聽取項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)團隊對集團公司工作的(de)建(jian)議和意見。

同時先后拜訪鎮原及銀川項目(mu)(mu)甲方，并就目(mu)(mu)前施(shi)工項目(mu)(mu)的履約情況、項目(mu)(mu)資金安排及后續進一步合作深入交流。

在檢查總(zong)結會(hui)上(shang)，黨(dang)總(zong)對項(xiang)目(mu)管理人員(yuan)為推動項(xiang)目(mu)正常生產經(jing)營所做的努力(li)和成績表(biao)示肯定，并(bing)強調：

一是直營項目管(guan)理團(tuan)隊要注重業務能力(li)的(de)提升(sheng)，力(li)爭快速培養成高質(zhi)量綜合核心人(ren)才(cai)，做(zuo)好后續(xu)自營項目人(ren)才(cai)的(de)儲備。

二是要強化管(guan)理(li)意識，提高責任(ren)心和工作的主動(dong)性，嚴守項(xiang)目管(guan)理(li)紅線，確保(bao)項(xiang)目安全生產。

三是現(xian)場(chang)設施提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)和管(guan)理(li)(li)動作(zuo)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)是集團提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)水平(ping)和團隊業務能力的(de)重(zhong)點工作(zuo)，各項(xiang)目(mu)(mu)要高度重(zhong)視，把精力落(luo)到項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)落(luo)實方面(mian)。

四(si)是要對項目整體資金(jin)情況做(zuo)好鋪排，重點關注年底的資金(jin)回收情況，確保工人(ren)工資支付到位，提前防范維穩風險。

綠建集(ji)團將進一步完善項目管理標準化(hua)體系，細化(hua)各項管理標準，助推(tui)集(ji)團高(gao)質量發展。