為(wei)(wei)全(quan)面總結2023年(nian)暨(ji)四季度(du)各(ge)項工作完(wan)成情(qing)況，分(fen)析存(cun)在(zai)問題(ti)和不足，為(wei)(wei)2024年(nian)的各(ge)項工作錨(mao)定目(mu)標和方向，綠建(jian)集團于1月(yue)24日在(zai)集團4樓多功能廳(ting)召(zhao)開以“勠(lu)力同心(xin)、接續(xu)奮斗(dou)”為(wei)(wei)主題(ti)的2023年(nian)暨(ji)四季度(du)項目(mu)生產大會。

會(hui)議采用(yong)線(xian)上(shang)和線(xian)下方式(shi)進行(xing)，集(ji)團公司(si)副總經理、總工程師黨鋒、集(ji)團生產、技(ji)術(shu)、安全和成本(ben)條線(xian)部(bu)室、子分公司(si)以及(ji)項(xiang)目部(bu)，線(xian)上(shang)+線(xian)下約200人(ren)參加。

會上，生(sheng)產(chan)、技術、安全、成(cheng)本條線(xian)負(fu)責(ze)人總(zong)結通報了(le)各條線(xian)指標完(wan)成(cheng)情況，四(si)季度(du)直(zhi)屬公(gong)司、項目(mu)檢查情況，并(bing)對2023年生(sheng)產(chan)經營工(gong)作(zuo)及提升管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)的成(cheng)果(guo)和不足進(jin)行(xing)了(le)總(zong)結，最(zui)后對2024年管(guan)理(li)(li)要求和方(fang)向進(jin)行(xing)了(le)部署。

會議最后，集團公司副總(zong)經理、總(zong)工程師黨鋒總(zong)結發(fa)言(yan)，黨總(zong)肯定了子分公司、項(xiang)目(mu)部在2023年(nian)生產(chan)經營和(he)提升管理整體取得的成(cheng)績。并(bing)對2024年(nian)項(xiang)目(mu)生產(chan)經營工作提出三點(dian)要求。

一是(shi)抓整改(gai)、抓落實。在堅持2023年標準(zhun)化體系(xi)(xi)運行的基礎上，結(jie)合成果和(he)不(bu)足，修(xiu)訂相關手(shou)冊和(he)表單，完善體系(xi)(xi)。重點打造整改(gai)體系(xi)(xi)，強化問題的處置、整改(gai)，確保項(xiang)目管理的效果。

二是(shi)強(qiang)管理、防(fang)風險(xian)。以“自營(ying)(ying)項目抓利(li)潤、聯(lian)營(ying)(ying)項目防(fang)風險(xian)”的(de)原則。下一步還(huan)將持續(xu)加大重(zhong)點領域的(de)管理深度，聯(lian)動(dong)各(ge)直屬公司、各(ge)部門，橫向(xiang)到邊縱向(xiang)到底，深化自營(ying)(ying)項目管理能力(li)。

三是嚴(yan)考核、促提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)。以管理提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)為核心組織開展培(pei)訓和考核，建立(li)嚴(yan)格考核機制(zhi)，以考核促提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)，保(bao)證(zheng)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)管理體系上下(xia)運(yun)行通暢，快速(su)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)項目管理能(neng)力。

本次生(sheng)產大(da)會(hui)的召開，進一(yi)步明確了2024年(nian)生(sheng)產經營管理(li)重點、工作方向和指導思(si)路，綠建集團將(jiang)以生(sheng)產經營和管理(li)提(ti)升(sheng)為(wei)核心，強化(hua)全過程管控，全力以赴完成年(nian)度(du)各項經營指標。（生(sheng)產管理(li)部(bu)供(gong)稿）