為進(jin)(jin)一步(bu)提高自(zi)營項目(mu)(mu)提質(zhi)增(zeng)效的思想認知，更好的推進(jin)(jin)自(zi)營項目(mu)(mu)提質(zhi)增(zeng)效的各項內容。集(ji)(ji)團(tuan)于4月18日(ri)組織召開《自(zi)營項目(mu)(mu)提質(zhi)增(zeng)效實施手冊》宣貫大會，會議由綠建集(ji)(ji)團(tuan)副總(zong)經理(li)(li)、總(zong)工程(cheng)師黨(dang)鋒(feng)主持，采用線上和線下(xia)方式(shi)進(jin)(jin)行，集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)生產、技術、安全、成本、人力、財(cai)務(wu)條線負責(ze)人及相關業務(wu)人員，各子分公(gong)司(si)總(zong)經理(li)(li)、副總(zong)經理(li)(li)以及項目(mu)(mu)經理(li)(li)，子分公(gong)司(si)及項目(mu)(mu)條線人員約200人參加會議。

本(ben)次宣貫手冊包(bao)括(kuo)項(xiang)目準(zhun)備、實(shi)(shi)施、收(shou)尾三個階段，共計114項(xiang)實(shi)(shi)施內容。會上，生產、安(an)全、人(ren)力、成本(ben)、財務、技術條線分別就各條線“提質增效”主(zhu)要實(shi)(shi)施內容、實(shi)(shi)施的時間節點(dian)、責任人(ren)、輸出成果等內容進行(xing)了詳(xiang)細宣貫。

會議最后，副(fu)總(zong)經理黨鋒作總(zong)結(jie)發(fa)言，提出(chu)三點(dian)要(yao)求。

一是(shi)認(ren)識到位(wei)。提質(zhi)增效是(shi)必然的發展趨(qu)勢，也(ye)是(shi)綠(lv)建自營項(xiang)(xiang)目的迫切(qie)需求，集團各部室、各子分公(gong)司(si)、各項(xiang)(xiang)目主要(yao)負責(ze)人要(yao)提高認識(shi)，堅持“項(xiang)(xiang)目為王”理念(nian)，抓(zhua)牢抓(zhua)實項(xiang)(xiang)目，嚴格按(an)照手冊內(nei)容實施，為項(xiang)(xiang)目發展積蓄動力。

二(er)是宣(xuan)(xuan)貫到(dao)位。在集團聯合宣(xuan)(xuan)貫的(de)基(ji)礎上，集團各(ge)(ge)條線(xian)、各(ge)(ge)子分(fen)公司再(zai)(zai)次(ci)組織(zhi)各(ge)(ge)條線(xian)詳細的(de)進行宣(xuan)(xuan)貫解讀(du)，對(dui)于認識不(bu)到(dao)位、制度(du)執行不(bu)到(dao)位的(de)情況，組織(zhi)項目全(quan)員再(zai)(zai)學習、再(zai)(zai)考核。

三是落實到位(wei)。提(ti)質(zhi)增效(xiao)(xiao)具(ju)有(you)較強的創新性(xing)、系統(tong)性(xing)，需(xu)要各項目結合實際(ji)情況(kuang)，選擇適用(yong)的管理方法，有(you)序推進。項目層面(mian)執(zhi)行到位(wei)、子分公司監督(du)到位(wei)、集(ji)團(tuan)條線幫扶到位(wei)，讓所有(you)員(yuan)工更加堅(jian)定了(le)要在自己的崗位(wei)上(shang)干出(chu)一番(fan)成績，為落實集(ji)團(tuan)下(xia)達的提(ti)質(zhi)增效(xiao)(xiao)目標添(tian)上(shang)濃墨重彩的一筆(bi)。

本次大會(hui)的召(zhao)開，是綠(lv)建集(ji)團在現(xian)場設施(shi)提升(sheng)和管(guan)理動(dong)作提升(sheng)的基(ji)(ji)礎上，完(wan)善項(xiang)目精細(xi)化管(guan)理體系的重(zhong)要一步(bu)。下一步(bu)將按計(ji)劃、按節(jie)點要求逐一落實。通過(guo)自營項(xiang)目管(guan)理創(chuang)效(xiao)，建立健全項(xiang)目成本管(guan)理運行機制，促進自營項(xiang)目利潤(run)目標實現(xian)，為集(ji)團高質量(liang)發(fa)展奠定良好的基(ji)(ji)礎。