7月11日，綠(lv)建集團(tuan)組織(zhi)開展(zhan)了2024年(nian)上半年(nian)項目(mu)生產大會。綠(lv)建集團(tuan)副總(zong)經理(li)、總(zong)工程(cheng)師黨鋒出席本次(ci)活動。

會上(shang)(shang)，生(sheng)產(chan)、技術、安全、成本條(tiao)線負(fu)責人依次通(tong)報了各條(tiao)線指標完成情況，各直屬工程公司項目檢查(cha)排(pai)名(ming)情況，管(guan)(guan)理亮點(dian)和突出(chu)(chu)問題，總結了上(shang)(shang)半年(nian)提質增效開展(zhan)情況及存在問題以及生(sheng)產(chan)經營工作管(guan)(guan)理成果和不足，并提出(chu)(chu)三(san)季度的管(guan)(guan)理要求和改進方(fang)向。

同時，市場(chang)營銷(xiao)條線負責人開展了(le)“促進恢復(fu)增長、提振(zhen)二(er)次營銷(xiao)”專項(xiang)培訓(xun)，培訓(xun)以“生產經營一體化”的(de)視角，鼓勵子分公(gong)司、項(xiang)目部(bu)做好在建(jian)項(xiang)目履約，維護優質資源，塑造企業良好形象(xiang)，為集(ji)團二(er)次營銷(xiao)、市場(chang)承攬添磚(zhuan)加瓦，實現集(ji)團全員營銷(xiao)戰略目標。

會議最后，黨鋒作總結發言，表(biao)示各(ge)直(zhi)屬公(gong)司(si)(si)，子分(fen)司(si)(si)，項目部在上(shang)半年生(sheng)產(chan)經營(ying)工(gong)作中取(qu)得了一定的(de)成(cheng)績，對(dui)各(ge)公(gong)司(si)(si)管理的(de)亮點(dian)和不足分(fen)別進行了點(dian)評(ping)，并對(dui)下半年項目生(sheng)產(chan)經營(ying)工(gong)作提出四點(dian)要求。

一是保生(sheng)產(chan)指標(biao)。各(ge)子分公(gong)司(si)、項(xiang)(xiang)目(mu)部要(yao)(yao)(yao)緊盯產(chan)值、清收等關鍵生(sheng)產(chan)經營(ying)(ying)指標(biao)的(de)缺(que)口，結合(he)自(zi)身實際情況制定(ding)(ding)針對性(xing)措施(shi)，抓(zhua)(zhua)(zhua)落(luo)實，確保全年(nian)指標(biao)計(ji)劃完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)；二是抓(zhua)(zhua)(zhua)提(ti)(ti)質(zhi)增(zeng)(zeng)效(xiao)。上半年(nian)集團開始(shi)實施(shi)的(de)提(ti)(ti)質(zhi)增(zeng)(zeng)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)是在(zai)管(guan)理(li)(li)(li)動作上的(de)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)、現場設施(shi)雙(shuang)(shuang)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)基礎管(guan)理(li)(li)(li)上的(de)再提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)，下半年(nian)“雙(shuang)(shuang)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)”還要(yao)(yao)(yao)繼續(xu)強化，同(tong)時(shi)要(yao)(yao)(yao)狠抓(zhua)(zhua)(zhua)提(ti)(ti)質(zhi)增(zeng)(zeng)效(xiao)的(de)落(luo)實和考(kao)核，進行月度檢查、季度獎罰，確保完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)提(ti)(ti)質(zhi)增(zeng)(zeng)效(xiao)既定(ding)(ding)目(mu)標(biao)；三是抓(zhua)(zhua)(zhua)問題整改。各(ge)子分公(gong)司(si)、各(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)要(yao)(yao)(yao)嚴格執行集團下發的(de)《項(xiang)(xiang)目(mu)問題整改管(guan)理(li)(li)(li)辦法(fa)》，對存在(zai)的(de)問題要(yao)(yao)(yao)立即(ji)整改落(luo)實，同(tong)時(shi)各(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)要(yao)(yao)(yao)互相借鑒、互相學習，促(cu)進集團項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)水平整體提(ti)(ti)高；四(si)是全員(yuan)促(cu)營(ying)(ying)銷(xiao)。各(ge)級生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)要(yao)(yao)(yao)樹立全員(yuan)營(ying)(ying)銷(xiao)意識，以項(xiang)(xiang)目(mu)履約為(wei)(wei)目(mu)標(biao)，做好本職工作，高效(xiao)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)公(gong)司(si)要(yao)(yao)(yao)求及合(he)同(tong)約定(ding)(ding)交付(fu)標(biao)準，為(wei)(wei)集團公(gong)司(si)二次經營(ying)(ying)創效(xiao)奠定(ding)(ding)良好基礎。

本次生產大會的召(zhao)開，進一步(bu)明確了下半年(nian)項目管理(li)提(ti)升重點，綠(lv)建集團各(ge)條線、子分公司、項目部(bu)將(jiang)以生產經營、提(ti)質增效為核心目標，繼續強化(hua)管理(li)提(ti)升、舉措落(luo)地，確保全年(nian)各(ge)項生產經營指標按期完成。

此次會議綠建集團采用線(xian)上和線(xian)下方(fang)式進行，生產、技術(shu)、安全、成(cheng)本、市場條線(xian)負責(ze)人，各直屬工程公司，子分公司總(zong)經(jing)理(li)、副總(zong)經(jing)理(li)以及各項目部約200人參加會議。