會上，綠建集(ji)團明確將繼續(xu)從(cong)八大方面開展勞動(dong)競賽活(huo)(huo)動(dong)，創新工作方式，激發全員奮(fen)進活(huo)(huo)力。

 在“項目(mu)承攬競賽”中，組建專業攻(gong)堅團隊，主動出擊，通過精(jing)準市場分析、進一步梳理“重(zhong)點客戶清(qing)單(dan)”，實(shi)行“一項目(mu)一團隊”精(jing)準對接。

 “工程攻堅競賽”聚焦重點項目建(jian)設，優(you)化施工組織，調(diao)配優(you)勢資源，科學倒排(pai)工期，確保工程建(jian)設高(gao)效推進，高(gao)質量地完成產值釋放(fang)任務目標(biao)； 

“項(xiang)目清(qing)收清(qing)欠競賽”成(cheng)立專(zhuan)項(xiang)清(qing)收小組，建立臺賬，分(fen)類施策(ce)，運用法律、經濟(ji)等多種手段，全力推(tui)進賬款(kuan)回收； 

“風控(kong)管理競賽”從(cong)風險化解成效、審(shen)計(ji)整改(gai)率(lv)、風控(kong)審(shen)計(ji)機制(zhi)運作、新項目合規管理4個方面作為勞動(dong)競賽的評比內容，提升企業(ye)風險抵御能力； 

“主訴(su)在執回款(kuan)攻堅(jian)、降訴(su)訟(song)攻堅(jian)、解(jie)(jie)失(shi)信攻堅(jian)的競賽(sai)”協同法務、財務等多部門(men)力量(liang)，針對(dui)歷史遺留(liu)問題，逐一制(zhi)定解(jie)(jie)決方(fang)案，全力化(hua)解(jie)(jie)風(feng)險，為企業高(gao)質量(liang)發展筑(zhu)牢法治屏(ping)障； 

“項目(mu)(mu)(mu)治虧競賽”深入(ru)剖析虧損項目(mu)(mu)(mu)原因，通過成(cheng)本管(guan)控(kong)、技術(shu)創新等舉(ju)措，實現項目(mu)(mu)(mu)虧損治理(li)； “有息負債清收(shou)清欠(qian)競賽”進(jin)一步加大工(gong)作(zuo)力度，確保有息負債回(hui)款和還款指標(biao)的完(wan)成(cheng)； 

“工程(cheng)結(jie)(jie)算(suan)(suan)競賽”規范結(jie)(jie)算(suan)(suan)流程(cheng)，加強與各方溝通協調，提高結(jie)(jie)算(suan)(suan)效率。