金秋九月(yue)(yue)，我們迎來第47個全國(guo)(guo)“質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)月(yue)(yue)”，今年“質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)月(yue)(yue)”活(huo)動(dong)主題為“加強(qiang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)支撐，共建質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)強(qiang)國(guo)(guo)”。為落實(shi)《質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)強(qiang)國(guo)(guo)建設綱(gang)要》部署要求，全面提(ti)(ti)升(sheng)項(xiang)目全員(yuan)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識，提(ti)(ti)升(sheng)現場管理(li)水平及(ji)實(shi)體(ti)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)。空港(gang)項(xiang)目積極響應“質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)月(yue)(yue)”活(huo)動(dong)號召，圍繞(rao)“以(yi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)求生存，以(yi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)求發展，向質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)要效益”的精神，組(zu)織召開了2024年“質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)月(yue)(yue)”活(huo)動(dong)啟動(dong)會(hui)(hui)，項(xiang)目領導班子及(ji)全體(ti)員(yuan)工、分包單(dan)位、勞務公司管理(li)人員(yuan)等(deng)60余人現場參加了此次啟動(dong)會(hui)(hui)。

為(wei)確保活動(dong)(dong)順利開展，項(xiang)目部成立了質(zhi)量(liang)(liang)月(yue)(yue)(yue)活動(dong)(dong)領導小組(zu)，項(xiang)目經理任(ren)組(zu)長、項(xiang)目技(ji)術(shu)負(fu)責人及(ji)生產(chan)經理任(ren)副組(zu)長、質(zhi)量(liang)(liang)員(yuan)、棟號長及(ji)施工(gong)員(yuan)為(wei)主要成員(yuan)，全面(mian)負(fu)責質(zhi)量(liang)(liang)月(yue)(yue)(yue)活動(dong)(dong)的策劃、實施和(he)協調工(gong)作。積(ji)極(ji)傳達集團“質(zhi)量(liang)(liang)月(yue)(yue)(yue)”活動(dong)(dong)要求(qiu)，宣(xuan)傳“質(zhi)量(liang)(liang)月(yue)(yue)(yue)”活動(dong)(dong)意(yi)義，全面(mian)部署“質(zhi)量(liang)(liang)月(yue)(yue)(yue)”活動(dong)(dong)工(gong)作，全面(mian)強化質(zhi)量(liang)(liang)管理意(yi)識，增強質(zhi)量(liang)(liang)管理氛圍。

啟動(dong)會上(shang)，技術(shu)質(zhi)量(liang)(liang)部(bu)宣貫了(le)(le)集團(tuan)2024年“質(zhi)量(liang)(liang)月”活動(dong)要求，傳達(da)了(le)(le)空(kong)港項目部(bu)“質(zhi)量(liang)(liang)月”活動(dong)方(fang)案，并對“質(zhi)量(liang)(liang)月”活動(dong)工作做(zuo)了(le)(le)具體安(an)排(pai)。全體管理人(ren)員進行了(le)(le)宣誓(shi)并在橫(heng)幅上(shang)簽字承(cheng)諾。 

 項(xiang)目(mu)經理(li)劉(liu)軍強調，各線條負責人要(yao)提(ti)高對工(gong)程質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工(gong)作(zuo)重(zhong)要(yao)性的(de)認識，要(yao)進(jin)一步加強質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)，細化施工(gong)方案，預(yu)防生產質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)出(chu)現偏差，及時糾正施工(gong)生產出(chu)現的(de)各類隱患(huan)；項(xiang)目(mu)管理(li)人員(yuan)熟悉并掌握相(xiang)關規范的(de)應用，提(ti)升項(xiang)目(mu)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)水平和能力，不斷增(zeng)強全員(yuan)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識，積極查找質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)隱患(huan)，對檢查出(chu)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題，落(luo)實整改措施、責任人和日期(qi)(qi)，限期(qi)(qi)整改完畢，從而有效提(ti)高質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題預(yu)控能力，預(yu)防質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題及質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)事故的(de)發生。

為加大質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量宣(xuan)傳教育力度，項目部在(zai)辦公區域、工地現場懸掛“質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量月”活動宣(xuan)傳橫幅、粘貼質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量月活動標語(yu)，提(ti)升(sheng)全員質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量意識，舉辦質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量月知(zhi)識競賽，普及(ji)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量知(zhi)識，以“質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量月”活動為契(qi)機，結合項目部施工實(shi)際(ji)，開(kai)展知(zhi)識培訓講座提(ti)升(sheng)項目管理人員質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量技術(shu)、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量管理專業能力。

借助此(ci)次活動，項目部進(jin)一步完善(shan)質量管理(li)體系(xi)，落實管理(li)責任，健全(quan)管理(li)制度(du)，抓住薄弱環(huan)節，實實在在地解決施工過(guo)程(cheng)中的(de)質量問題或(huo)技術難點，進(jin)一步提高(gao)生產運(yun)營(ying)效(xiao)率(lv)，打造優質精品(pin)工程(cheng)，實現品(pin)質履約(yue)，樹立建工品(pin)牌，使(shi)企業(ye)核心競爭力不斷提升，筑牢行穩致(zhi)遠之(zhi)基，把穩基業(ye)長青之(zhi)舵。