為積極響應(ying)建(jian)工集(ji)團“大干二季度 沖刺半年紅”勞動(dong)競(jing)賽號(hao)召，綠建(jian)集(ji)團結(jie)合“清(qing)(qing)欠(qian)攻堅、資金回籠(long)”的(de)清(qing)(qing)收(shou)清(qing)(qing)欠(qian)目標，精(jing)心謀劃、多(duo)點(dian)突破，通過(guo)系(xi)統化、精(jing)細化、協(xie)同化的(de)工作舉措，全方位調動(dong)項目清(qing)(qing)收(shou)清(qing)(qing)欠(qian)積極性。

01    梳理(li)基礎資料，建立有(you)息(xi)負(fu)債項(xiang)目(mu)(mu)基礎檔案(an)；定期(qi)召(zhao)開清(qing)收會議，量(liang)化管理(li)、明(ming)確清(qing)收責任(ren)人和回(hui)款(kuan)節點(dian),清(qing)收措施。    將項(xiang)目(mu)(mu)有(you)息(xi)負(fu)債清(qing)收清(qing)欠目(mu)(mu)標(biao)按月度(du)進行(xing)分(fen)解(jie)，并(bing)建立“一項(xiang)目(mu)(mu)一檔案(an)”，明(ming)確月度(du)指標(biao)金額(e)，及時統計各(ge)項(xiang)目(mu)(mu)回(hui)款(kuan)以(yi)及還款(kuan)情況(kuang)；召(zhao)開清(qing)欠會議，通報(bao)有(you)息(xi)負(fu)債回(hui)款(kuan)以(yi)及還款(kuan)的情況(kuang)，對清(qing)收清(qing)欠過程中(zhong)遇到的問(wen)題進行(xing)討論解(jie)決，幫助各(ge)項(xiang)目(mu)(mu)提高回(hui)款(kuan)以(yi)及還款(kuan)率。    

02    積極(ji)宣(xuan)貫(guan)建工集團最新《有息(xi)(xi)負債(zhai)還(huan)(huan)(huan)本付(fu)息(xi)(xi)方案》，鼓勵項目催收(shou)應(ying)收(shou)賬款(kuan)(kuan)，償還(huan)(huan)(huan)有息(xi)(xi)負債(zhai)。    在集團新版《有息(xi)(xi)負債(zhai)還(huan)(huan)(huan)本付(fu)息(xi)(xi)方案》下(xia)發(fa)后，綠(lv)建集團迅速進行宣(xuan)貫(guan)，并根據方案要求調整辦(ban)理草陽小區項目本金還(huan)(huan)(huan)款(kuan)(kuan)手續，極(ji)大地調動了各項目還(huan)(huan)(huan)款(kuan)(kuan)信心。    

03    持續強化跨(kua)部門協同聯動機制(zhi)，建立動態化清欠管理體系，對(dui)有息(xi)負債(zhai)項(xiang)目實施分(fen)類清欠。    在(zai)(zai)清收過程(cheng)中(zhong)，安排(pai)專(zhuan)(zhuan)人負責(ze)，通(tong)過精準(zhun)對(dui)接(jie)、動態跟蹤(zong)等(deng)方式，推進(jin)清收清欠工(gong)作，其中(zhong)藍湖(hu)樹項(xiang)目在(zai)(zai)開(kai)展(zhan)清收清欠專(zhuan)(zhuan)項(xiang)活(huo)動中(zhong)，在(zai)(zai)已(yi)完成全年(nian)有息(xi)負債(zhai)還款指(zhi)標的基礎上，超額完成本年(nian)度有息(xi)負債(zhai)還款目標，為(wei)其他項(xiang)目樹立了(le)良好的示范作用(yong)；針(zhen)對(dui)資金實力不足的甲(jia)方，公司(si)積極與甲(jia)方開(kai)展(zhan)溝(gou)通(tong)協商，以工(gong)抵房(fang)方式推進(jin)清收清欠工(gong)作。  

04    多渠道清收，加強資金盤活力(li)度，提(ti)高(gao)資金使用效(xiao)(xiao)率。    綠建集團(tuan)積極推(tui)進工(gong)抵(di)房房源歸還集團(tuan)有息(xi)負債事宜，一方(fang)面推(tui)動有息(xi)負債指標的完成(cheng)，另一方(fang)面有效(xiao)(xiao)盤活整(zheng)體資金，改善現金流情(qing)況。 下一步，綠建集團(tuan)將持續深化有息(xi)負債管理，加強對有息(xi)負債項目(mu)全(quan)面分析評(ping)估，以更(geng)高(gao)標準、更(geng)實(shi)舉措推(tui)進清收工(gong)作，全(quan)力(li)沖(chong)刺半年清收清欠目(mu)標，為集團(tuan)實(shi)現恢復性發展做出貢(gong)獻(xian)！