7月(yue)18日，綠建集(ji)團(tuan)組(zu)織召開“上半年生產經營分析(xi)會(hui)”，集(ji)團(tuan)領(ling)導班子全員出席會(hui)議(yi)，總部各部門及(ji)子分公司負責(ze)人(ren)等(deng)20余(yu)人(ren)參加會(hui)議(yi)。

會上，深(shen)入(ru)學習集團(tuan)公司(si)黨(dang)委書(shu)記(ji)、董事長、總(zong)裁馬勇2025年半(ban)年度總(zong)結(jie)表彰(zhang)大會上發表的重要(yao)講話精神及主題(ti)勞動競賽先進單位(wei)經驗(yan)分享。隨后，會議全面總(zong)結(jie)回(hui)顧上半(ban)年各(ge)項工(gong)(gong)作實際完成情(qing)況，分析工(gong)(gong)作亮點與存在(zai)問題(ti)，結(jie)合行(xing)業形勢，明確下半(ban)年市場(chang)攻堅、止損治虧、管理提效等(deng)重點工(gong)(gong)作，并提出具體(ti)措施(shi)及執行(xing)要(yao)求。 

總經理黨鋒對(dui)綠建(jian)(jian)集團(tuan)各單位上(shang)半年工作表示了認可及肯定，明確了綠建(jian)(jian)集團(tuan)下一階段的經營戰略，要求(qiu)重點做好以下工作：

一是強化整體經營(ying)意識，抓實下半年重(zhong)任(ren)務分析與落實。

二是(shi)應(ying)對經濟(ji)下行與行業收緊(jin)，堅持開(kai)源節流、過緊(jin)日子。

三(san)是推進(jin)降本增(zeng)效，落實(shi)瘦身健(jian)體，加(jia)強(qiang)人才梯(ti)隊建設。

四(si)是樹立自主創效與經(jing)營意識，創新自營項目經(jing)營模式。

五(wu)是以(yi)項(xiang)(xiang)目創優(you)為抓手，實(shi)現項(xiang)(xiang)目質量再提升。

最后，西安建工集團總裁(cai)助理、綠建集團黨(dang)委書記(ji)、董事長蓬永(yong)剛(gang)作總結發言，對公司未來的(de)經(jing)營發展做出了(le)重要指示與要求，全體干部(bu)員工：

一是認清(qing)形勢(shi)防風(feng)險，筑牢根基強自身。

二是(shi)精耕項(xiang)目挖(wa)潛力，細(xi)摳效益尋突(tu)破(po)。

三是秉持(chi)公(gong)心辦正事，聚焦精(jing)品樹口碑。

四(si)是堅定(ding)信心聚合力(li)，持續攻堅謀(mou)發展。

7月(yue)22日至23日，綠(lv)建(jian)集團召開(kai)二季度(du)生產及(ji)經(jing)營分(fen)(fen)析大會(hui)，綠(lv)建(jian)集團總經(jing)理黨鋒等領導班子(zi)出席，總部(bu)相關部(bu)門、子(zi)分(fen)(fen)公司及(ji)項目(mu)部(bu)線下、線上(shang)共200余人參(can)加(jia)會(hui)議(yi)。

在這(zhe)兩(liang)個會(hui)議上，相關部門分別對(dui)上半(ban)年指(zhi)標、項(xiang)目管理(li)、財務管理(li)及風險防控(kong)等重點工作開展情況進行通報，明(ming)確下一步管理(li)方向，同時對(dui)上半(ban)年表現優(you)秀(xiu)的直屬、項(xiang)目及個人予以嘉獎。

會議(yi)最后，各分管領導(dao)結合(he)會議(yi)通報內容與實際工(gong)作情況(kuang)，分別(bie)對相關條(tiao)線工(gong)作進行了(le)精準且深入的點(dian)評。

會議總(zong)結

此(ci)次三場會議為綠建集(ji)團下半年(nian)工作(zuo)指(zhi)明(ming)了(le)方向。全體(ti)綠建人(ren)將以會議精神為指(zhi)引，在(zai)攻堅中穩固根基，在(zai)破局中探索新(xin)可(ke)能，全力沖刺(ci)全年(nian)目標，推動集(ji)團高(gao)質(zhi)量發展。風勁潮涌(yong)，自當(dang)揚帆破浪；任重道(dao)遠，更需策馬揚鞭(bian)！