7月27日上午，西安建(jian)工綠建(jian)集團召開2019年上半年生(sheng)產經營(ying)分(fen)析(xi)會(hui)，回顧總結上半年生(sheng)產經營(ying)情況，安排(pai)部署下半年工作計劃。綠建(jian)集團經營(ying)管理層(ceng)成(cheng)員(yuan)、總部中層(ceng)管理人員(yuan)、子分(fen)公(gong)司主(zhu)要負責人和重點項(xiang)目的項(xiang)目經理90余人參(can)加會(hui)議。會(hui)議由副總經理鐘怡(yi)海主(zhu)持(chi)。

2019年(nian)上半年(nian)，綠建集(ji)(ji)團(tuan)緊密圍繞建工(gong)(gong)集(ji)(ji)團(tuan)工(gong)(gong)作部(bu)署，堅(jian)持以開拓(tuo)市(shi)場為龍頭，以強(qiang)(qiang)化管(guan)(guan)控為主線，以調整結(jie)構為手(shou)段，以提高(gao)效(xiao)益(yi)為目標(biao)，內強(qiang)(qiang)管(guan)(guan)理，外樹形象(xiang)，各項(xiang)工(gong)(gong)作呈(cheng)現穩步(bu)上升的良好發展態勢。截至6月底，所有(you)(you)核心(xin)經濟指標(biao)較(jiao)去年(nian)同期(qi)均實現了翻番以上增長，各項(xiang)工(gong)(gong)作得到了建工(gong)(gong)集(ji)(ji)團(tuan)領導的高(gao)度(du)認(ren)可(ke)，但離(li)創(chuang)建一(yi)流企業的目標(biao)還存(cun)在較(jiao)大差距，在市(shi)場培(pei)育、生產潛能(neng)、風險(xian)管(guan)(guan)控等方面仍有(you)(you)諸(zhu)多難題亟待解決。

面(mian)對下(xia)(xia)半年更(geng)加艱巨的工(gong)作任(ren)務，總經(jing)理(li)丁振榮指出(chu)，要著力建立以(yi)資(zi)本為(wei)(wei)紐帶，促成(cheng)“資(zi)本+項目(mu)”高(gao)度融合(he)(he)；以(yi)人才為(wei)(wei)核心(xin)，引進EPC項目(mu)管理(li)模式，并轉化(hua)為(wei)(wei)企(qi)業管理(li)實踐；以(yi)產業升(sheng)級為(wei)(wei)基(ji)礎，充(chong)分(fen)發揮“PC+鋼結構+集成(cheng)化(hua)裝修”戰略(lve)優(you)勢(shi)；以(yi)技(ji)術(shu)為(wei)(wei)引領(ling)，重點關(guan)注(zhu)集成(cheng)技(ji)術(shu)和(he)整合(he)(he)技(ji)術(shu)，專注(zhu)綠色建筑體系研究，并轉化(hua)為(wei)(wei)生產動能的企(qi)業發展路徑。丁總經(jing)理(li)要求集團公司(si)上下(xia)(xia)切實做(zuo)好六方面(mian)的工(gong)作：

工作部署

一  拓寬思路，合力抓好市場開發；

二  勇于擔當，全力掀起生產高潮；

三  強化(hua)管控，著力提升創(chuang)效能力；

四  多措(cuo)并舉，強化財務資金(jin)管理；

五  探索創新，增強科技研發水平；

六  以人為本，提升企業競爭實力。

會議最后，綠(lv)建(jian)集團董事長陳震(zhen)在總結講(jiang)話中從四個方面為綠(lv)建(jian)集團下半年乃至未來發展謀篇布局：

 謀(mou)篇布局 

戰略轉型方面，實現從“籌集資金做項目”轉變到“跟著資金做項目”，積極建立產業投資基金的模式，吸引中長期資本參與項目投資建設；

營銷理念方面，在“轉型、融合、擴大、提升”企業發展理念指引下，市場營銷要秉承“政府所思、市場所需、客戶所想”的經營理念；

產業布局方面，嘗試突破傳統施工企業的業務布局，充分發揮PC構件、鋼結構、裝修裝飾等資源優勢，為客戶提供從策劃、設計、生產、施工到運維的全周期服務；

經營(ying)理念方面，堅持“對接大(da)業務、進入大(da)市場、承(cheng)攬大(da)項目(mu)”，確立在西(xi)部地區(qu)中心城市的主要競爭者地位(wei)。

同時，陳震董(dong)事(shi)長(chang)希望(wang)每一(yi)位(wei)綠建人，每天、每月(yue)、每年(nian)兢兢業業、同心同德、創(chuang)新進取(qu)，做到“四新”：

四新內容

闖出一條新生路

克難攻堅、不斷求索。我們要以經營效益為中心，以市(shi)場(chang)(chang)化(hua)、精細化(hua)、專(zhuan)業化(hua)、制(zhi)度化(hua)管(guan)理(li)(li)為手段，在市(shi)場(chang)(chang)營銷、管(guan)控機制(zhi)、工(gong)程(cheng)創優(you)、技(ji)術創新(xin)及人才建設等方面不斷提(ti)(ti)高，提(ti)(ti)高綠建集(ji)團綜合管(guan)理(li)(li)水平。

凝聚一(yi)種(zhong)新力(li)量(liang)

砥礪奮(fen)進、一往無前。我們要主動(dong)適應新常(chang)態(tai)，努力(li)克服自身不足，開(kai)拓新思路，尋求新方法，開(kai)創新局(ju)面，抓(zhua)住(zhu)和(he)用好國家發展的重要戰略機遇(yu)期，推動(dong)綠建集(ji)團不斷向前發展。

建立一種新文化

身(shen)先士卒，以(yi)身(shen)作(zuo)(zuo)則。我們作(zuo)(zuo)為領導要(yao)(yao)沖鋒在前，以(yi)身(shen)作(zuo)(zuo)為，起到(dao)帶動作(zuo)(zuo)用。我本(ben)人要(yao)(yao)給班子(zi)成員(yuan)看(kan)到(dao)“背(bei)(bei)影(ying)”，班子(zi)成員(yuan)要(yao)(yao)給分(fen)管的部(bu)門(men)中層看(kan)到(dao)“背(bei)(bei)影(ying)”，中層要(yao)(yao)給員(yuan)工看(kan)到(dao)“背(bei)(bei)影(ying)”，一級傳一級，將(jiang)“背(bei)(bei)影(ying)文(wen)化”滲透到(dao)每一件工作(zuo)(zuo)中，用“背(bei)(bei)影(ying)管理”打造綠(lv)建人文(wen)情懷，凝聚綠(lv)建發展正能量(liang)。

打開一片新天(tian)地

打開一(yi)片(pian)新(xin)天地——敞開胸襟、擁抱(bao)未(wei)來(lai)。我們(men)要(yao)乘改制東風(feng)，舉創(chuang)新(xin)大旗(qi)，聚(ju)發展(zhan)能量，凝心(xin)聚(ju)氣(qi)，以務實(shi)的作風(feng)、有為的舉措、擔當的勇氣(qi)，著(zhu)力增強創(chuang)新(xin)發展(zhan)新(xin)動能，奮力開啟綠建(jian)集團發展(zhan)新(xin)征程。

文/圖  趙 莉  王(wang) 麗