為落(luo)實(shi)(shi)(shi)經營責任、明(ming)確(que)考核規則，切實(shi)(shi)(shi)做(zuo)好集團(tuan)2022年(nian)綜(zong)合計(ji)劃及(ji)考核辦法的落(luo)地實(shi)(shi)(shi)施，實(shi)(shi)(shi)現集團(tuan)2022年(nian)各項經營指標(biao)高質量增長(chang)、支撐建工集團(tuan)指標(biao)任務全(quan)面完成，3月25日，綠建集團(tuan)組織開展《2022年(nian)度綜(zong)合計(ji)劃管(guan)理(li)辦法》宣貫培(pei)訓，來自(zi)各子分公司的20余(yu)名運營管(guan)理(li)人員參(can)加培(pei)訓。

會上，運營規劃部圍繞全(quan)年綜(zong)合(he)計劃總體編(bian)制原則、年度經(jing)(jing)營指(zhi)標計劃分解、指(zhi)標認定(ding)細(xi)則、組(zu)織績效考核(he)實施流程及關注要點等進(jin)行(xing)(xing)深入全(quan)面的(de)剖析與講(jiang)解，并對疑難點進(jin)行(xing)(xing)了(le)現場(chang)答復，各子分公司在(zai)明晰了(le)2022年集(ji)團管控要求的(de)前提下，紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)表示將咬緊(jin)牙關，攻堅克難，奮力推(tui)進(jin)各項經(jing)(jing)營指(zhi)標達成。

2022年，是綠(lv)建集(ji)團由增(zeng)量(liang)(liang)到增(zeng)效(xiao)、全面邁向高質量(liang)(liang)發展的(de)重要之年。面對市場環境(jing)與(yu)疫情反復雙重壓力(li)，結(jie)合(he)建工集(ji)團考(kao)核模式及重心(xin)變化，綠(lv)建集(ji)團將實施穩健發展的(de)經營策略(lve)，將工作重心(xin)進一步聚焦到提升經營質量(liang)(liang)上，深(shen)化績(ji)效(xiao)考(kao)核的(de)導(dao)向作用(yong)，充分發揮計劃(hua)引導(dao)、計劃(hua)保障的(de)戰略(lve)作用(yong)，關注經營結(jie)果(guo)、以規(gui)模為基礎、以利潤為導(dao)向、兼(jian)顧(gu)企業特點，以質量(liang)(liang)和效(xiao)益為重心(xin)。

基于此，綠建集(ji)(ji)團確(que)定年度經營指標(biao)、進一步優化(hua)和改進運營模式、細化(hua)考(kao)核維度與考(kao)核標(biao)準(zhun)，配(pei)套以(yi)激(ji)勵導向(xiang)為主的(de)考(kao)核機(ji)制，立足明顯改善現金流、提高(gao)歸母凈利潤(run)、新簽合同額落(luo)地轉化(hua)率(lv)等核心關鍵點，發揮績效考(kao)核的(de)約束引導作用，落(luo)實公司(si)運營與項目管理全(quan)過程各環節的(de)管理責任(ren)，形成推(tui)(tui)動(dong)企業發展(zhan)的(de)合力(li)，持(chi)續推(tui)(tui)動(dong)集(ji)(ji)團項目管理水(shui)平與系統(tong)運營能力(li)穩(wen)步提升！