為全面確保節點目標(biao)(biao)任務完成，綠(lv)建集團大(da)(da)唐西市·千和(he)郡二期(qi)項目經理部(bu)召(zhao)(zhao)開“大(da)(da)干100天”誓師大(da)(da)會(hui)，號召(zhao)(zhao)大(da)(da)家(jia)“搶工期(qi)、賽質量(liang)、保安全、比文明施工、創一流業績”，全力以(yi)赴力保目標(biao)(biao)節點。

會上，項(xiang)目經(jing)理(li)(li)(li)鄭偉(wei)鵬按照綠建(jian)集團《自營項(xiang)目管理(li)(li)(li)手冊》相(xiang)關要(yao)求，針對項(xiang)目的生產(chan)管理(li)(li)(li)、技(ji)術質(zhi)量(liang)管理(li)(li)(li)、安全管理(li)(li)(li)、成本(ben)管理(li)(li)(li)、物資(zi)管理(li)(li)(li)等方面(mian)分別進行了(le)闡述，并提出了(le)新(xin)的目標和(he)要(yao)求，要(yao)求項(xiang)目管理(li)(li)(li)人員嚴抓施工質(zhi)量(liang)，搶抓施工進度，快馬加(jia)鞭(bian)，再(zai)(zai)接再(zai)(zai)厲，確保5月底實現2#、3#樓結構封頂。

直屬一工(gong)程(cheng)公(gong)司總經理付威要求項目管理人員明確(que)任務(wu)，振奮精神(shen)，鼓足干(gan)勁，高標準(zhun)、高水平、高起點組織施工(gong)，全面掀起生(sheng)產高潮，確(que)保全年(nian)生(sheng)產任務(wu)圓滿完(wan)成(cheng)。

千(qian)和郡二(er)期項目部秉(bing)承“創時(shi)代精品、建滿意工(gong)(gong)程”的(de)(de)(de)宗旨和“標(biao)準(zhun)化施(shi)工(gong)(gong)現場、規范化施(shi)工(gong)(gong)作(zuo)業”的(de)(de)(de)現場管理理念，在保證安全和質量的(de)(de)(de)前提下，通過精心組(zu)織，規范施(shi)工(gong)(gong)，根據各道工(gong)(gong)序(xu)所需時(shi)間，細化、量化進(jin)度表(biao)，嚴格控制(zhi)各道工(gong)(gong)序(xu)的(de)(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)時(shi)限，時(shi)時(shi)跟蹤、及時(shi)糾(jiu)偏，3#樓-1層結構(gou)砼于3月19日完成(cheng)澆筑，比節點(dian)目標(biao)提前6天(tian)完成(cheng)。

大(da)干100天(tian)，決勝2022年。這(zhe)既是(shi)一次振奮精神、凝聚(ju)力量、掀起大(da)干100天(tian)生(sheng)產高潮的誓師大(da)會(hui)，同時也是(shi)一次與(yu)時俱進、務實創(chuang)新(xin)、強化(hua)基(ji)礎管理、加快集團快速發展的動(dong)員大(da)會(hui)。綠建集團錨定(ding)目標不旁騖(wu)、篤行不怠促履約(yue)，有(you)能力，有(you)信(xin)心，保(bao)質保(bao)量完成工程建設任(ren)務。