7月(yue)19日，綠建集團2022上半(ban)年工(gong)作總結暨(ji)表(biao)彰大(da)會在(zai)建工(gong)集團大(da)樓(lou)4樓(lou)多(duo)功能廳(ting)召開(kai)，會議總結回顧上半(ban)年各(ge)項工(gong)作，表(biao)彰先進(jin)集體及先進(jin)個人，分(fen)析面臨的形(xing)勢和(he)任務(wu)，安(an)排部署下半(ban)年重點工(gong)作，動員全體綠建人聚精會神謀(mou)發(fa)展(zhan)，心無旁騖(wu)抓落實，確(que)保圓滿完(wan)成全年目標(biao)任務(wu)。

上(shang)半年(nian)，綠建集團(tuan)瞄準“高質(zhi)量”這(zhe)個(ge)關鍵詞，深(shen)耕“平臺+合(he)伙人”經(jing)營模式(shi)，優質(zhi)項(xiang)目(mu)營銷捷報頻(pin)傳；扎實推進(jin)項(xiang)目(mu)標準化管理，精準發力(li)助推生(sheng)產經(jing)營加速(su)度，開創出了穩(wen)中(zhong)有進(jin)、穩(wen)中(zhong)向好的可(ke)持續發展新(xin)局面。

上半(ban)年(nian)，全體綠(lv)建人交出了一份亮眼的“期中成績單”。新(xin)簽合(he)同完(wan)(wan)成80.85億元(yuan)，完(wan)(wan)成率(lv)101.06%；營業收入完(wan)(wan)成32.86億元(yuan)，完(wan)(wan)成率(lv)102.69%；歸母凈(jing)利完(wan)(wan)成6208萬元(yuan)，完(wan)(wan)成率(lv)101.64%，指標持續向(xiang)好。

總經理(li)做上半年工作報(bao)告

總經理蓬永剛從“市場營銷、標準(zhun)化管理、履約創效、科技創新、綜合(he)管控(kong)”五(wu)個方(fang)面回(hui)顧了上半年各項工作，并對下半年工作提出(chu)四點要求(qiu)：

01

錨定“優、精”賦慧能，開拓市場(chang)新(xin)格局

02

錨定“質(zhi)、量”強肌體，形成發展新(xin)優勢

03

錨定“防、控”化風險，提供(gong)發展新(xin)保障

04

錨定“穩、升”強管(guan)理，跑出發(fa)展新速度

董(dong)事(shi)長做重(zhong)要講話

董事長(chang)陳震對上半年經營發展取得(de)的業績給予充分肯定，并(bing)指出下半年的“三(san)大任務”：

創新模(mo)式

——堅持規模與效益、速(su)度、質(zhi)量平衡。

優化結構

——橫向(xiang)上(shang)優(you)化營(ying)銷業務結構，縱向(xiang)上(shang)優(you)化產業結構，實(shi)現協同(tong)發(fa)展。

強化內控

——堅持“四個緊盯”，緊盯營銷核(he)心、項目(mu)建設、清(qing)(qing)收清(qing)(qing)欠及企業治理。

先(xian)進表彰

下屬單位(wei)做工作匯(hui)報

獲獎代表(biao)表(biao)態發言(yan)

綠建(jian)集團經(jing)營管(guan)理(li)層(ceng)成員、總部(bu)中層(ceng)管(guan)理(li)人員、子(zi)分公(gong)司班子(zi)成員及(ji)重(zhong)點項目負責人100余人參(can)加會(hui)議。同(tong)時(shi)，會(hui)議采取“現場+視頻”形(xing)式，各(ge)下屬單位，遠在內蒙、河(he)南、山東、四(si)川(chuan)、重(zhong)慶、新疆、西藏等地項目部(bu)管(guan)理(li)人員1100余人通過視頻直(zhi)播觀看本次會(hui)議。