2022年，直屬二工程公司以“早謀劃、早準備、早實施”的項目管理理念為指導，與微電子項目部簽訂“2022年度項目管理目標責任書”，對各項目標做出詳細部署，其中9月30日主體封頂的節點目標最為關鍵。

微電(dian)子項目部充分(fen)響(xiang)應公司安排部署(shu)，在總結2021年(nian)的施工經(jing)驗的基礎上，梳(shu)理(li)項目施工資源(yuan)和(he)干擾(rao)因素，預判施工風險，根據(ju)平面布置原(yuan)則和(he)流水段劃分(fen)原(yuan)則，最(zui)終形成全年(nian)施工計劃。

3月5日，項目部召開“復工動員(yuan)大會”，對主(zhu)體結構封(feng)頂(ding)節(jie)點以及期間的裝(zhuang)修工程(cheng)、機電工程(cheng)的穿插(cha)施(shi)工做出系(xi)統安排，并(bing)從組織措(cuo)(cuo)施(shi)、管理措(cuo)(cuo)施(shi)、技術措(cuo)(cuo)施(shi)和(he)經(jing)濟措(cuo)(cuo)施(shi)上分別進行(xing)保障。

6月3日，項目部針對當下遇到(dao)的各項困(kun)(kun)難，適時召開“大干100天動員大會”，統(tong)一思想，與困(kun)(kun)難正面交鋒，抱一股憨氣傻勁真(zhen)抓實干、克服困(kun)(kun)難。施(shi)(shi)工(gong)組織上，運用“關(guan)鍵(jian)線路法”指導施(shi)(shi)工(gong)，7#樓東(dong)單(dan)元施(shi)(shi)工(gong)為關(guan)鍵(jian)線路，有(you)限資源優先保供，確保其(qi)自由(you)時差和總時差為零。

截至7月18日，項(xiang)目部(bu)將(jiang)干擾因素(su)降至最低，安全(quan)生產工作(zuo)平(ping)穩有(you)序進行(xing)，主體結(jie)構至23層(ceng)，本(ben)年(nian)度內已(yi)完成16層(ceng)，完成建筑面積30560㎡。

距離主體封(feng)頂還剩7層的(de)任(ren)務量，項(xiang)目部將繼續(xu)在集團公司的(de)正確領導和(he)大力支(zhi)持下(xia)，全(quan)力以赴投身各項(xiang)工。

戰高(gao)溫、抓(zhua)進度

綠建集團在建項目(mu)

緊抓施工(gong)黃(huang)金期

以(yi)不服“暑”的干勁

加(jia)足馬(ma)力、奮(fen)力沖刺

加快推進項目建設

用勞(lao)動和汗(han)水

為(wei)城市建設增(zeng)光(guang)添彩