1月17日(ri)，綠建(jian)集團組織2022年(nian)度(du)委派項目(mu)(mu)經(jing)理(li)述職(zhi)大會(hui)。綠建(jian)集團副總(zong)經(jing)理(li)黨(dang)鋒(feng)、生(sheng)產管理(li)部主要負(fu)責人(ren)及相關業務(wu)人(ren)員、各直屬公(gong)司副總(zong)經(jing)理(li)參加了會(hui)議。會(hui)議采取(qu)了線下(xia)+線下(xia)方式進(jin)行(xing)，40余名委派項目(mu)(mu)經(jing)理(li)進(jin)行(xing)述職(zhi)匯報(bao)。

會上，各委派(pai)項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)圍繞項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)總體評價、項目(mu)(mu)經(jing)(jing)營情況評價、工作亮點(dian)及(ji)(ji)經(jing)(jing)驗分享、存在(zai)不足及(ji)(ji)解(jie)決措施、下年(nian)度項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)目(mu)(mu)標、個人規劃等六方面內容依次進行了匯(hui)報。生產管(guan)理(li)(li)部及(ji)(ji)直屬公(gong)司代表通過聽取(qu)述(shu)職(zhi)匯(hui)報，結合(he)日(ri)常了解(jie)情況，對述(shu)職(zhi)項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)的匯(hui)報內容及(ji)(ji)崗位履(lv)職(zhi)提(ti)出了合(he)理(li)(li)化建議(yi)。

黨鋒作(zuo)總結講話，對委派項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)提(ti)出，2023年要(yao)全面推動項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)水平(ping)“再提(ti)升(sheng)”，重點做(zuo)好以下工作(zuo)：一是(shi)要(yao)正視(shi)差距，補齊短板，全面提(ti)升(sheng)個人能力，實現(xian)崗位價值；二是(shi)要(yao)勤總結、多交流，縮小合作(zuo)經營與自營項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的管(guan)理(li)差距；三是(shi)要(yao)苦練內功(gong)，夯實基礎，在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)上持(chi)續發力，積極落實集團各(ge)項(xiang)(xiang)管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)要(yao)求，提(ti)高綠建集團整體項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)水平(ping)。

此次述(shu)職會是(shi)公司(si)壓實項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)主體(ti)責任(ren)的一項(xiang)(xiang)重(zhong)要舉措。通(tong)(tong)過(guo)組織召開項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)述(shu)職會，對所有委派(pai)項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)的總結提煉、表達溝通(tong)(tong)等能(neng)力(li)(li)進(jin)行了綜合評判。通(tong)(tong)過(guo)述(shu)職交流經驗促進(jin)了項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)履(lv)職能(neng)力(li)(li)的提高(gao)，為全面(mian)推進(jin)2023年各項(xiang)(xiang)生產經營(ying)工作奠定(ding)了良好的基(ji)礎。