1月14日，綠建(jian)集團(tuan)直屬二工(gong)程公司(si)組(zu)織(zhi)召開(kai)2022年(nian)度委派項(xiang)目經理(li)(li)述職會議(yi)。直屬二工(gong)程公司(si)總經理(li)(li)南一博、副總經理(li)(li)馬巍、公司(si)部室條線(xian)員工(gong)、項(xiang)目抓包人及項(xiang)目主(zhu)要管理(li)(li)人員共計32人參(can)加(jia)會議(yi)，其中(zhong)16名項(xiang)目經理(li)(li)通過線(xian)上線(xian)下參(can)加(jia)述職。

會上各(ge)委派項目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)理依次(ci)述職(zhi)(zhi)匯報，曬成(cheng)(cheng)績、查不足、亮目(mu)(mu)(mu)標(biao)，用(yong)詳實的數據和成(cheng)(cheng)效充分展示了2022年生產經(jing)(jing)(jing)營總體情(qing)況(kuang)、指標(biao)完成(cheng)(cheng)情(qing)況(kuang)、重點(dian)(dian)工(gong)作(zuo)完成(cheng)(cheng)情(qing)況(kuang)，并展望(wang)了2023年整體工(gong)作(zuo)思路、指標(biao)計劃及項目(mu)(mu)(mu)重點(dian)(dian)工(gong)作(zuo)舉措(cuo)。馬(ma)巍逐一(yi)對各(ge)位項目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)理述職(zhi)(zhi)進行了綜(zong)合點(dian)(dian)評，客觀(guan)全面(mian)肯(ken)定成(cheng)(cheng)績，靶(ba)向精準(zhun)指出短板(ban)。述職(zhi)(zhi)結束(shu)后，南一(yi)博作(zuo)總結講話(hua)，對各(ge)項目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)理工(gong)作(zuo)提(ti)出了要求(qiu)。

會議提出(chu)，各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)要進一步提升項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經營管理(li)(li)能力(li)，提高(gao)對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)整(zheng)體經營情況(kuang)的把控；針對(dui)各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)提出(chu)的訴(su)求意見，對(dui)于(yu)共性(xing)問題公司將組織(zhi)集中(zhong)培訓(xun)，對(dui)于(yu)個性(xing)問題公司將進行現場(chang)指導、培養提高(gao)；各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)要對(dui)2023年項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)設定(ding)目(mu)(mu)標(biao)(biao)、分解(jie)計劃(hua)、制定(ding)措施，全(quan)力(li)推進全(quan)年各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的實現。針對(dui)保交付項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、停工(gong)涉訴(su)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、完工(gong)結(jie)算項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，南一博分別指出(chu)了2023年工(gong)作(zuo)重點及方向。

會議要求，各項(xiang)目(mu)(mu)抓包人(ren)、各條線要緊密圍繞集團公司工作部署(shu)，夯實(shi)集團“三級管(guan)控”制度，做好以(yi)下工作：一(yi)是(shi)全面推進項(xiang)目(mu)(mu)標準化(hua)建設，提升(sheng)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)；三是(shi)加(jia)強(qiang)(qiang)項(xiang)目(mu)(mu)人(ren)才培養，助推項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)團隊建設；三是(shi)加(jia)強(qiang)(qiang)應收賬款(kuan)回款(kuan)，壓實(shi)項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)責(ze)任；四是(shi)持續(xu)強(qiang)(qiang)化(hua)底線思維，抓實(shi)勞務實(shi)名制管(guan)理(li)；五是(shi)強(qiang)(qiang)化(hua)聯營(ying)項(xiang)目(mu)(mu)經營(ying)風險管(guan)理(li)深度；加(jia)強(qiang)(qiang)自(zi)營(ying)項(xiang)目(mu)(mu)經營(ying)管(guan)控，力爭提高項(xiang)目(mu)(mu)超額利潤率。

述職亮答卷，聚(ju)力譜新(xin)篇。此(ci)次委派項(xiang)目經理(li)述職會議的(de)召開，對進(jin)一步增強(qiang)(qiang)各(ge)項(xiang)目經理(li)的(de)崗位意識(shi)、責任意識(shi)和創先爭優(you)意識(shi)，加(jia)強(qiang)(qiang)各(ge)項(xiang)目之間的(de)經驗(yan)交流，加(jia)強(qiang)(qiang)公司團隊(dui)建(jian)設和提升(sheng)團隊(dui)凝聚(ju)力具有(you)重要意義(yi)；為新(xin)一年項(xiang)目各(ge)項(xiang)工作再(zai)上新(xin)臺(tai)階、再(zai)創新(xin)成績(ji)匯(hui)聚(ju)了(le)奮進(jin)力量，明確了(le)前(qian)進(jin)方向，營造了(le)濃厚氛圍，奠(dian)定了(le)堅(jian)實基礎。