為更好的(de)貫徹(che)落實(shi)集團公(gong)司(si)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)標準(zhun)化(hua)體系，提升項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)規范化(hua)、精細化(hua)水平(ping)，加(jia)強(qiang)各(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)事前掌控、事中管(guan)理(li)、事后總結的(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)能力，強(qiang)化(hua)“全員、全過(guo)程”成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)控，實(shi)現“防風險、提效益”的(de)目(mu)(mu)標。4月20日，直屬四工程公(gong)司(si)開(kai)展《施工項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)指(zhi)導(dao)手冊》及新下發表單(dan)填報要點培訓(xun)，本(ben)(ben)(ben)次(ci)培訓(xun)采(cai)用(yong)“線(xian)(xian)上+線(xian)(xian)下”的(de)形式(shi)，公(gong)司(si)各(ge)部(bu)門(men)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)及各(ge)條線(xian)(xian)負責人(ren)共計30余人(ren)參(can)加(jia)培訓(xun)。

直(zhi)屬四(si)成本(ben)負責人曾浩圍(wei)繞標(biao)前成本(ben)測算(suan)、成本(ben)交底(di)、目標(biao)成本(ben)測算(suan)、成本(ben)管(guan)理(li)策劃、月度成本(ben)核算(suan)與(yu)(yu)分析(xi)、成本(ben)資料(liao)管(guan)理(li)、結(jie)(jie)算(suan)策劃等13個(ge)方面(mian)，根據(ju)公(gong)司考核標(biao)準，詳細(xi)解讀了管(guan)理(li)手冊(ce)的(de)重(zhong)點(dian)、難點(dian)及新的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，著重(zhong)對(dui)新下(xia)發表單，結(jie)(jie)合廣(guang)聯(lian)達軟件表格處理(li)、excel表格應用技巧(qiao)，對(dui)報(bao)表數據(ju)邏(luo)輯(ji)性(xing)與(yu)(yu)關聯(lian)性(xing)進行(xing)梳理(li)與(yu)(yu)講解。培訓結(jie)(jie)合具體案(an)例(li)分析(xi)原因、總結(jie)(jie)經(jing)驗，要(yao)求(qiu)(qiu)項目部嚴格按照(zhao)公(gong)司管(guan)控要(yao)求(qiu)(qiu)執行(xing)到位、規避風險。

最后，副(fu)總經理(li)魏曉(xiao)亮強(qiang)調，針對直屬四工程公(gong)司(si)在(zai)施項(xiang)目(mu)，一要(yao)做到兩個“注(zhu)重(zhong)”，興(xing)隆社區、晉(jin)公(gong)廟學校等在(zai)建項(xiang)目(mu)注(zhu)重(zhong)經營分(fen)析，過(guo)程管(guan)控合規(gui)，上、下亞東等收尾項(xiang)目(mu)注(zhu)重(zhong)結算跟蹤，掌握(wo)結算流程及關鍵環節；二要(yao)牢(lao)固(gu)樹立(li)“全員成本(ben)”意識，從工程材料、施工進度、施工工藝、二次經營點實施等方面著手節約成本(ben)，逐步過(guo)渡到精(jing)細化管(guan)理(li)；三(san)要(yao)認識不足，及時“充電”，項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)人員應加強(qiang)學習，提高自身業務能(neng)力及管(guan)理(li)水平。

通過本次培訓，強化了項(xiang)目(mu)成本管控(kong)意識，為項(xiang)目(mu)防風(feng)險夯實了基礎，為項(xiang)目(mu)增(zeng)效(xiao)益提供(gong)了支(zhi)撐(cheng)。