4月(yue)26日，直屬三(san)工(gong)程公司(si)召開安(an)全(quan)條(tiao)線月(yue)度會議，會議主要(yao)內容有：本月(yue)安(an)全(quan)工(gong)作總(zong)體情(qing)況、安(an)全(quan)檢(jian)查典型問題(ti)照片及(ji)下一步安(an)全(quan)工(gong)作計劃(hua)等。直屬三(san)工(gong)程公司(si)總(zong)經理(li)(li)代紅雷、副(fu)總(zong)經理(li)(li)李濤，項(xiang)目經理(li)(li)及(ji)安(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)人員參(can)加會議。

會議分別就(jiu)項目(mu)(mu)機械設備使用情況(kuang)、安(an)(an)(an)全(quan)檢查情況(kuang)、危大(da)工程管(guan)理情況(kuang)做了通報，并對二(er)(er)季度(du)安(an)(an)(an)全(quan)工作計劃做出如下(xia)安(an)(an)(an)排：一是開展兩次安(an)(an)(an)全(quan)專項培(pei)訓：內業、危大(da)，根據培(pei)訓內容對項目(mu)(mu)開展專項檢查；二(er)(er)是進(jin)(jin)(jin)行(xing)突擊檢查，不提前對項目(mu)(mu)進(jin)(jin)(jin)行(xing)通知，深入現(xian)場(chang)發現(xian)存在(zai)隱(yin)患；三是對其(qi)余項目(mu)(mu)普及(ji)標化提升項目(mu)(mu)的亮點；四是制定、執行(xing)安(an)(an)(an)全(quan)員月度(du)考核標準(zhun)，在(zai)工作配合度(du)、工作能力、工作態度(du)上進(jin)(jin)(jin)行(xing)考核；五(wu)是制定安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理紅線標準(zhun)。

最后，李濤要求(qiu)項目部要高(gao)度重視(shi)安(an)全(quan)(quan)管理，全(quan)(quan)員落實(shi)責(ze)任制，狠抓現場事(shi)故隱(yin)(yin)患整改。針(zhen)對火(huo)災事(shi)故、高(gao)墜(zhui)事(shi)故項目經理和安(an)全(quan)(quan)負(fu)責(ze)人履行帶隊檢查(cha)開(kai)展(zhan)專項檢查(cha)職責(ze)，開(kai)展(zhan)自查(cha)自糾活動(dong)。對所檢查(cha)出的(de)隱(yin)(yin)患，遵(zun)守五定原則去(qu)整改，落實(shi)。