為全面總結直屬四工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)公(gong)司(si)上半(ban)(ban)年(nian)(nian)各項工(gong)(gong)作(zuo)完成及推(tui)進情況，分析(xi)存在(zai)問(wen)題和不(bu)足，明確下半(ban)(ban)年(nian)(nian)整(zheng)體發展(zhan)思路，7月21日，直屬四工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)公(gong)司(si)召(zhao)開了2023上半(ban)(ban)年(nian)(nian)全員述職大會(hui)，公(gong)司(si)總經理黃輝、副總經理魏曉亮及公(gong)司(si)全體員工(gong)(gong)參(can)加(jia)了會(hui)議。

會議(yi)第一項，全體(ti)員工(gong)(gong)就個人上(shang)半年重(zhong)點(dian)(dian)工(gong)(gong)作完成情況、工(gong)(gong)作亮點(dian)(dian)、工(gong)(gong)作中的不足(zu)及(ji)改進(jin)措(cuo)施(shi)、下半年整(zheng)體(ti)工(gong)(gong)作思路(lu)、工(gong)(gong)作目標(biao)及(ji)重(zhong)點(dian)(dian)工(gong)(gong)作舉措(cuo)、對直屬(shu)四公(gong)司的發展建議(yi)等(deng)六個方面依(yi)次進(jin)行(xing)述(shu)職報告。

會(hui)議(yi)第二項，副總經理魏曉(xiao)亮對全體員工上(shang)(shang)半年(nian)述職情況進(jin)(jin)行點(dian)評(ping)，針對個人、各條線上(shang)(shang)半年(nian)工作完(wan)成情況、優缺點(dian)進(jin)(jin)行分析，并提出了改(gai)進(jin)(jin)意見。

會議最后(hou)，總(zong)(zong)經理黃輝做總(zong)(zong)結講話，充(chong)分肯定了直屬四(si)(si)工(gong)程公(gong)(gong)司(si)在2023上半年(nian)取得(de)的(de)成績，并對(dui)下半年(nian)直屬四(si)(si)公(gong)(gong)司(si)的(de)總(zong)(zong)體發(fa)展思路(lu)，重點工(gong)作進行部(bu)署：

黃(huang)輝總指出(chu)，下(xia)(xia)半年(nian)(nian)一是要(yao)(yao)優化管理(li)方法(fa)，提(ti)升各條線管理(li)動(dong)作；二是做到項(xiang)目(mu)成本管理(li)精細化，編制直(zhi)屬公司內部《成本指導手冊(ce)》；三(san)是把停工(gong)問題(ti)項(xiang)目(mu)推(tui)進工(gong)作作為下(xia)(xia)半年(nian)(nian)重點，就項(xiang)目(mu)存在問題(ti)提(ti)出(chu)可行方案，全(quan)力(li)配合推(tui)進，及時止損；四是要(yao)(yao)組建(jian)優秀的項(xiang)目(mu)團(tuan)隊，加強團(tuan)隊建(jian)設；五是面對(dui)當前的困難，全(quan)員應相(xiang)互溝通、相(xiang)互扶持，共同進步。

挑(tiao)戰(zhan)與發展(zhan)同路，拼搏與機(ji)遇共存，面對嚴酷的(de)施工(gong)行業大環境，直屬四(si)工(gong)程公司(si)緊跟(gen)綠建集(ji)團發展(zhan)步伐，上(shang)下(xia)一心、齊抓(zhua)共管，努(nu)力完(wan)成集(ji)團下(xia)達的(de)各項任務指標，實現新(xin)的(de)跨越(yue)，贏(ying)得新(xin)的(de)戰(zhan)績！