10月26日，綠建集團直屬(shu)二(er)工程公司組織召開(kai)2023年四季度自營項目生產(chan)經營工作會議。直屬(shu)二(er)工程公司領導班子、各條線負責人(ren)、各項目抓包人(ren)及各項目主要管理人(ren)員(yuan)參加此次會議。

會上，直屬(shu)二工(gong)程(cheng)公司副總經(jing)理馬巍(wei)明確(que)本次會議的重點和(he)目(mu)的，各項目(mu)通過結(jie)合(he)實際情況，科學編制施工(gong)計(ji)劃(hua)，策(ce)劃(hua)項目(mu)現(xian)金(jin)流，制定項目(mu)人、材、機年度工(gong)程(cheng)款結(jie)算及支(zhi)付等(deng)措施和(he)預案，做(zuo)好風(feng)險預警與應對措施，確(que)保項目(mu)平(ping)穩收官(guan)，避免討薪、上訪等(deng)不良事(shi)件(jian)。

會(hui)上(shang)各項(xiang)目經理對(dui)四季度工(gong)作(zuo)計劃、現金流(liu)、資(zi)金來(lai)源(yuan)及解決措施等方面(mian)進行匯報。公司(si)領(ling)導班子、條線負(fu)責人(ren)對(dui)各項(xiang)目分別進行評審并給出指(zhi)導意見。

會議(yi)最后，直屬二工程公司總(zong)經理南一(yi)博作總(zong)結(jie)講話。他強調(diao)：四季度(du)是決戰全年(nian)的沖刺階(jie)段，各項目(mu)要在(zai)集團(tuan)公司的領(ling)導下，精準施策、高效(xiao)發力，確(que)保實現年(nian)度(du)生(sheng)(sheng)產(chan)經營指(zhi)標，并對各項目(mu)四季度(du)生(sheng)(sheng)產(chan)經營工作提(ti)出幾點(dian)要求(qiu)：

一(yi)是充分利用當前施工(gong)(gong)黃金(jin)期，科學組織力(li)量(liang)、合理安排工(gong)(gong)期，搶抓項目施工(gong)(gong)進度，全力(li)完成產值任(ren)務。

二是全面推動應(ying)收(shou)賬款清收(shou)工作，抓(zhua)(zhua)住四季度回款關(guan)鍵期，搶抓(zhua)(zhua)付款節(jie)點，主動對接甲(jia)方(fang)，千方(fang)百(bai)計(ji)推進回款。

三是(shi)科學(xue)規劃現金流，合理掌(zhang)控(kong)資(zi)金支付，實現資(zi)金高(gao)效配置和(he)利用，防范化解涉穩風險。

四是持續強化(hua)成(cheng)本管(guan)控，加強精細化(hua)管(guan)理(li)(li)，高效整合調(diao)配(pei)資源(yuan)，提升經營管(guan)理(li)(li)質(zhi)效。

五是(shi)抓牢冬季施工(gong)質(zhi)量(liang)(liang)安(an)全管(guan)理，嚴格(ge)落(luo)實施工(gong)管(guan)理措施，加強關鍵工(gong)序、重(zhong)要節點檢查(cha)，筑牢項目質(zhi)量(liang)(liang)安(an)全防線。

此次會議的召開，明(ming)確了(le)(le)直屬二工(gong)程公司各項目四季度管理重點，確保了(le)(le)項目現金(jin)流回收(shou)(shou)與支付的平衡，為各項目沖(chong)刺(ci)四季度、打好收(shou)(shou)官戰(zhan)指明(ming)了(le)(le)方向(xiang)。