為加(jia)強項(xiang)目預結算(suan)管(guan)理(li)，規范預結算(suan)管(guan)理(li)程序，規避項(xiang)目管(guan)理(li)風(feng)險(xian)，提高項(xiang)目利潤率，維護企業合法(fa)權益。10月26日，直(zhi)屬四(si)工程公司組織在(zai)建及(ji)收尾項(xiang)目進行預結算(suan)管(guan)理(li)制度(du)培訓，在(zai)建項(xiang)目經理(li)及(ji)成本(ben)人員(yuan)通過線(xian)下及(ji)視(shi)頻的形式，共計25人參加(jia)了此次培訓。

成本管理部負責(ze)人曾浩對項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)“結算七(qi)條紅線(xian)(xian)”進行了宣貫，要(yao)求(qiu)各項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)時刻保持紅線(xian)(xian)意識，堅決不可(ke)逾越紅線(xian)(xian)；結合目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)前各項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)預結算存(cun)在的問題，從結算單(dan)編制、OA流程填寫、合同審批要(yao)求(qiu)、處罰(fa)措(cuo)施等方面進行了詳細講解；參會項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)就(jiu)此次培訓(xun)內容也提出了自(zi)己的見解。

會后，該(gai)培訓將作為(wei)直屬四工(gong)程公司預結算管(guan)理制度(du)(du)下發至各項目(mu)部，要求(qiu)各項目(mu)嚴格(ge)按照制度(du)(du)執(zhi)行(xing)，對于逾越紅線、不按要求(qiu)執(zhi)行(xing)的(de)項目(mu)，將對相關(guan)管(guan)理人員(yuan)進行(xing)處罰(fa)。

直屬四工(gong)程(cheng)公司將(jiang)以此次培(pei)訓為契機(ji)，持續加(jia)強對(dui)項目結算(suan)審核，各項目需規范過程(cheng)成本管(guan)理(li)流程(cheng)，規避(bi)項目管(guan)理(li)風險(xian)，提高項目精細(xi)化管(guan)理(li)水平，為項目順利履(lv)約保(bao)駕護(hu)航。