為全(quan)(quan)面總結三(san)季(ji)度(du)各(ge)項工作推進情況，分(fen)析存在問(wen)題(ti)和不足，進一步(bu)強化各(ge)項舉措落地，全(quan)(quan)力沖刺(ci)年度(du)各(ge)項生(sheng)(sheng)產(chan)經營(ying)指標。綠(lv)建集(ji)團(tuan)于10月24日(ri)在集(ji)團(tuan)4樓多功能廳召開2023年三(san)季(ji)度(du)生(sheng)(sheng)產(chan)大會。

會(hui)議采用線(xian)上和線(xian)下方式進(jin)行，副總經(jing)理(li)黨鋒，集團公(gong)司(si)生產(chan)、技(ji)術、安全、成本條線(xian)負責人(ren)及(ji)相關(guan)業務人(ren)員(yuan)，各直屬公(gong)司(si)，子分(fen)司(si)總經(jing)理(li)、副總經(jing)理(li)以及(ji)項目經(jing)理(li)，直屬公(gong)司(si)及(ji)項目人(ren)員(yuan)等(deng)約(yue)180人(ren)參加會(hui)議。

會(hui)上，生(sheng)產(chan)、技術(shu)、安全、成本條(tiao)線(xian)負(fu)責人總(zong)結通報(bao)了各條(tiao)線(xian)指(zhi)標完成情況(kuang)(kuang)，三季(ji)度(du)直屬公司(si)、項目(mu)檢(jian)查(cha)情況(kuang)(kuang)，并(bing)匯報(bao)了三季(ji)度(du)生(sheng)產(chan)經營工作總(zong)結和(he)不(bu)足，四季(ji)度(du)管理要求。同時通報(bao)了現場設施和(he)管理動作提升情況(kuang)(kuang)。

會議最(zui)后，副(fu)總(zong)經(jing)理黨(dang)鋒作總(zong)結發言，黨(dang)總(zong)肯定了各直屬公司，子分司，項(xiang)(xiang)目部在三季(ji)度生產經(jing)營工(gong)作中取得的成績，提(ti)出了項(xiang)(xiang)目管理中存在的不(bu)足及處置措施。并(bing)對四(si)季(ji)度項(xiang)(xiang)目生產經(jing)營工(gong)作提(ti)出四(si)點要求(qiu)。

一是保(bao)產(chan)(chan)值。各直屬、項目要結合(he)三季度產(chan)(chan)值完成缺口，根據自身實際情況，制定針對性補產(chan)(chan)、達產(chan)(chan)措施(shi)，確保(bao)全年指標完成。

二(er)是(shi)抓(zhua)清收(shou)。高度重視逾期(qi)應收(shou)賬款問題，制定“一(yi)項一(yi)策”方案、責任人、確保(bao)應收(shou)盡收(shou)。

三是防風險。四季度西(xi)北(bei)地區(qu)的(de)大部(bu)分項目進入冬防期施(shi)(shi)工(gong)，要高(gao)度重視(shi)冬季施(shi)(shi)工(gong)安(an)全和實體質(zhi)量(liang)，特別是重視(shi)維(wei)穩工(gong)作，提前(qian)梳(shu)理風險較大的(de)項目，分類(lei)施(shi)(shi)策(ce)，提前(qian)化(hua)解，緩(huan)解年末公司的(de)維(wei)穩壓力。

四是促(cu)提(ti)升。在現有(you)的管(guan)理、考核(he)體系下，把更多的管(guan)理精力投入到(dao)項目管(guan)理和(he)問題化解中。同(tong)時(shi)，強化管(guan)理提(ti)升培訓、檢(jian)查(cha)、指導、考核(he)，切實提(ti)升項目的基礎管(guan)理能力。

四季度(du)是全年最后(hou)沖刺階(jie)段(duan)，本次生(sheng)產大會的(de)召開，進一步明確了管理(li)(li)重點，綠建(jian)集團各條線、直屬(shu)、項目(mu)將以(yi)生(sheng)產經營(ying)(ying)為核心，繼續強(qiang)化管理(li)(li)落(luo)實、舉(ju)措(cuo)落(luo)地，確保全年各項生(sheng)產經營(ying)(ying)指標按期完(wan)成。