1月20日(ri)，綠建(jian)集團直屬(shu)三工(gong)程公司(si)組織(zhi)召(zhao)開2023年度自營項目經理年終述職大會暨(ji)優秀員工(gong)頒獎儀式，直屬(shu)三工(gong)程公司(si)總經理代紅(hong)雷、副總經理李(li)濤(tao)、袁建(jian)華(hua)、韓媛(yuan)媛(yuan)出席會議。

會上(shang)，各項(xiang)目經理曬成績、查不(bu)足、亮目標，就上(shang)年(nian)(nian)度(du)工作(zuo)總結、上(shang)年(nian)(nian)度(du)存在問(wen)題與(yu)不(bu)足以及相應(ying)的(de)解決措施及下(xia)年(nian)(nian)度(du)工作(zuo)計劃安排依次進(jin)行述職匯報,代紅雷對各位項(xiang)目經理工作(zuo)進(jin)行了點(dian)評，并提(ti)出2024年(nian)(nian)工作(zuo)要求(qiu)。

最后，代紅(hong)雷作總(zong)結講話，充分(fen)肯定了各項目在2023年取(qu)得的成績(ji)，并對2024年重點工作進行部署(shu)。代紅(hong)雷指出(chu)，2024年繼續秉承綠建集團(tuan)“穩增長、保(bao)利(li)潤、抓回款(kuan)、控風險”的經營方針，克服(fu)困難(nan)，搶抓機遇，乘勢而(er)上。

會議要求(qiu)，各項(xiang)(xiang)(xiang)目要做(zuo)好(hao)(hao)(hao)以(yi)下工作(zuo)：一是(shi)在建(jian)項(xiang)(xiang)(xiang)目全面落實項(xiang)(xiang)(xiang)目經理(li)負責制，并制定切實可(ke)行的項(xiang)(xiang)(xiang)目管理(li)提升方案(an)，細化工程過程管理(li)，同時做(zuo)好(hao)(hao)(hao)對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目成本管控和開源節流(liu)。二是(shi)收尾項(xiang)(xiang)(xiang)目做(zuo)好(hao)(hao)(hao)人(ren)員分流(liu)、材料退場、竣工結算等收尾工作(zuo)。三是(shi)問題項(xiang)(xiang)(xiang)目制定解決方案(an)和措施，做(zuo)好(hao)(hao)(hao)壓降訴(su)訟(song)工作(zuo)。四是(shi)對(dui)新開項(xiang)(xiang)(xiang)目做(zuo)好(hao)(hao)(hao)策劃先行穩(wen)步推進。五(wu)是(shi)加(jia)強項(xiang)(xiang)(xiang)目人(ren)才建(jian)設(she)培養(yang)，建(jian)立(li)既會管理(li)又具備專業知識運(yun)用能力的項(xiang)(xiang)(xiang)目管理(li)團(tuan)隊(dui)。六是(shi)強化自營(ying)強管理(li)，提高項(xiang)(xiang)(xiang)目超額利潤。

會議(yi)最(zui)后，直屬三工(gong)程公司總(zong)經理(li)代紅雷同志宣讀表(biao)彰決定，對何永生等11名同志2023年的工(gong)作給予高度(du)贊揚，并頒發(fa)優秀員工(gong)證(zheng)書。

此次(ci)會(hui)議(yi)的(de)召開(kai)，對(dui)進一步增強各(ge)項目經理的(de)崗位意(yi)識(shi)、責任意(yi)識(shi)，加(jia)強各(ge)項目之間(jian)的(de)經驗交流，加(jia)強團隊建設和提(ti)升團隊凝聚力具有重要(yao)意(yi)義(yi)，為新一年項目各(ge)項工作再上新臺階、再創新成績奠定了堅實基礎。(直屬三(san)工程(cheng)公司供稿）