1月19日，綠建(jian)集團組織(zhi)召開2023年(nian)(nian)度(du)中層管(guan)理干(gan)部(bu)述職大(da)會，深入總結2023年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)，分析存在問題，對2024年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)提出思路和舉措。會議由黨委委員、副總經理丁欣(xin)主(zhu)持。  

集團總(zong)部各部門、下屬單位(wei)共計20名中層干部圍(wei)繞(rao)2023年度工(gong)作(zuo)(zuo)目標完(wan)成情況、重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)落實(shi)情況及(ji)2024年重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)等三個方面(mian)進行了詳細(xi)闡述，總(zong)結詳實(shi)，認(ren)識(shi)深(shen)刻(ke)，措施得力(li)。

綠建集團(tuan)黨委(wei)副書(shu)記、總經理蓬(peng)永剛代表領導班子進行(xing)點評(ping)并講話，對集團(tuan)全體(ti)干部員工在2023年度做出的成績給(gei)予(yu)充(chong)分肯定，并針對性指出目前(qian)發展(zhan)存在的問題，要求：

一是認清(qing)形勢，找準問題(ti)。從思想上高度(du)重視，統一認識，切記不能(neng)學鴕鳥(niao)把頭埋進土里(li)。

二(er)是直面挑戰，敢(gan)于擔當。各級領導干部要在其(qi)位(wei)，謀其(qi)政，認真(zhen)履職，不能置之(zhi)不理，對歷史問題的解決，是本分、職業(ye)素(su)養、人品，更是一種(zhong)格(ge)局。

三是忠(zhong)于(yu)職(zhi)(zhi)守，甘于(yu)奉獻(xian)。充分發揮領導干部(bu)背影的(de)(de)力量，進一步激(ji)發員工愛崗敬業、恪(ke)盡職(zhi)(zhi)守的(de)(de)工作(zuo)熱情，進一步增強員工為公司發展而(er)努力奮斗的(de)(de)理想信念。

四(si)是(shi)創(chuang)新求變，行穩致遠。轉變傳統管(guan)理模(mo)式(shi)，靈活經營，尋求創(chuang)新工作(zuo)方(fang)法，促(cu)進問題從根本上解(jie)決。

五是勇(yong)于(yu)開拓，銳意進取。各級(ji)領導干部要在解決(jue)好(hao)困難局面的前提下(xia)，充分利(li)用自(zi)身資源，爭做市(shi)場營銷的主力軍(jun)，下(xia)屬單位通過建成一(yi)個(ge)項目，樹立一(yi)個(ge)豐碑，交(jiao)一(yi)方(fang)朋友(you)，占(zhan)一(yi)方(fang)市(shi)場。

六是團(tuan)結一(yi)(yi)(yi)(yi)致，堅(jian)定信心。信心比黃金更重要，只要心往一(yi)(yi)(yi)(yi)處想，勁(jing)往一(yi)(yi)(yi)(yi)處使，困難(nan)一(yi)(yi)(yi)(yi)定可以平(ping)穩度過，矛(mao)盾一(yi)(yi)(yi)(yi)定能(neng)順利化解，集(ji)團(tuan)的明天(tian)一(yi)(yi)(yi)(yi)定會越(yue)來越(yue)好(hao)！

綠建集(ji)(ji)團領導(dao)班子(zi)、總(zong)部(bu)中層管理干部(bu)，子(zi)分(fen)公司班子(zi)及集(ji)(ji)團儲(chu)備干部(bu)共69人參加會議。（人力資源部(bu)供(gong)稿）