直屬二工程公司召開2023年委派項目經理述職會議
年(nian)度(du)述(shu)職亮答(da)卷，奮楫揚帆正當時。2024年(nian)2月2日，綠建集團直屬二工程(cheng)公司(si)組織召開2023年(nian)委派項目經理(li)(li)述(shu)職會議(yi)。直屬二工程(cheng)公司(si)總(zong)(zong)(zong)經理(li)(li)南(nan)一博、副總(zong)(zong)(zong)經理(li)(li)馬巍、副總(zong)(zong)(zong)經理(li)(li)高(gao)濤、成本總(zong)(zong)(zong)監張靜怡、公司(si)部室條(tiao)線(xian)(xian)員工、項目抓包人及項目主要管理(li)(li)人員等30余人通過線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下參加會議(yi)。
會上(shang)，13名(ming)項目經理(li)立足項目實際，用數據“說話”，用實績(ji)(ji)“交卷”，精(jing)煉總結(jie)了2023年(nian)工作(zuo)完(wan)成(cheng)情(qing)況，并從施工進度(du)、質量安(an)全、成(cheng)本管理(li)、財務管理(li)等方面查擺工作(zuo)中存(cun)在的短板和不(bu)足，找(zhao)準(zhun)癥結(jie)所在，提出(chu)2024年(nian)主要(yao)經營活動(dong)及重點工作(zuo)舉措(cuo)。各(ge)條線負責人(ren)、領導班子(zi)成(cheng)員(yuan)依次對項目經理(li)述職進行了綜合點評，客觀(guan)全面肯定(ding)成(cheng)績(ji)(ji)，靶(ba)向(xiang)精(jing)準(zhun)指出(chu)短板，明確下年(nian)度(du)工作(zuo)要(yao)求。
述職結束后，南一(yi)博(bo)作總(zong)結講(jiang)話，對(dui)各位項目(mu)經(jing)理(li)為公(gong)司、為項目(mu)所做(zuo)的努力(li)與付出表示感(gan)謝(xie)，并對(dui)各項目(mu)經(jing)理(li)工作提出了(le)進一(yi)步(bu)要求(qiu)。
南(nan)一(yi)博指出(chu)，各項目經(jing)理(li)要圍繞(rao)以下方(fang)面開展(zhan)工作(zuo)：一(yi)是(shi)加(jia)快推進(jin)(jin)項目進(jin)(jin)度(du)，確保項目產值(zhi)轉化(hua)；二是(shi)提高項目經(jing)營管理(li)能(neng)力，促進(jin)(jin)項目效(xiao)益提升；三是(shi)強化(hua)項目管理(li)提升深度(du)，圍繞(rao)經(jing)營管理(li)、物(wu)資(zi)管理(li)管理(li)做精做實；四是(shi)嚴抓質(zhi)量安全，守好項目底線(xian)和(he)紅(hong)線(xian)；五(wu)是(shi)加(jia)強項目管理(li)人才培(pei)養(yang)與(yu)引進(jin)(jin)，助推項目管理(li)團隊建設。
同時南(nan)一博要(yao)求，各項目(mu)抓包人、各條線要(yao)緊密圍繞(rao)集(ji)團工(gong)作部署，夯實(shi)集(ji)團“三(san)級(ji)管(guan)控(kong)”制(zhi)度，持續(xu)加強對項目(mu)業務(wu)指(zhi)導與培訓(xun)，編制(zhi)作業指(zhi)導書，創新菜單式管(guan)理，全面(mian)提高項目(mu)管(guan)理水(shui)平。
征程萬里風(feng)正勁，重(zhong)任千鈞唯擔當(dang)。此次委派項(xiang)目經理述職(zhi)會議的召開，對進一步增強(qiang)對標學習，成果分享、亮出短板、全(quan)面壓實管理責(ze)任，推(tui)進解決實際問(wen)題具有重(zhong)要(yao)意義；為新一年(nian)項(xiang)目各項(xiang)工作再(zai)上新臺階、再(zai)創新成績堅定了信心，明確(que)了前進方向，匯聚了奮(fen)進力量！（直(zhi)屬二工程公(gong)司供(gong)稿）
