集團公司召開2023年度委派項目經理述職大會
2月(yue)3日，集團(tuan)(tuan)公司(si)2023年度(du)(du)委派項(xiang)目(mu)經理述職大會(hui)在集團(tuan)(tuan)13樓會(hui)議室召開(kai)，共42名(ming)委派項(xiang)目(mu)經理通過線(xian)上和線(xian)下的形(xing)式進(jin)行了年度(du)(du)述職。
各項目經理圍繞(rao)“2023年(nian)個人(ren)(ren)工作(zuo)(zuo)業績”、“存在的(de)問(wen)題或不足”、“2024年(nian)度(du)工作(zuo)(zuo)成長計(ji)劃(hua)”三部(bu)分對個人(ren)(ren)的(de)年(nian)度(du)工作(zuo)(zuo)的(de)“得”與“失”、2024年(nian)的(de)提升方向進行了(le)深入的(de)反思和(he)總(zong)結(jie)，集團(tuan)公(gong)司(si)副總(zong)經理、總(zong)工程師黨鋒及生產管理部(bu)主要(yao)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)參會，會上對述職(zhi)項目經理的(de)述職(zhi)內容、PPT制(zhi)作(zuo)(zuo)及表達能力等進行了(le)點評和(he)合理化建議(yi)，并根據述職(zhi)情(qing)況(kuang)進行了(le)考核打分。
會議最(zui)(zui)后(hou)，集團公司副總(zong)經(jing)(jing)理(li)、總(zong)工(gong)程師黨(dang)鋒總(zong)結發言。黨(dang)總(zong)首先(xian)肯(ken)定(ding)了(le)各(ge)項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)在面(mian)對行業“寒冬(dong)”和項(xiang)目(mu)“困境”的(de)形勢(shi)下(xia)，依(yi)然能堅(jian)守初(chu)心，履(lv)職盡責的(de)工(gong)作(zuo)態度。最(zui)(zui)后(hou)對各(ge)項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)2024年的(de)工(gong)作(zuo)提出了(le)三點要求。
一是(shi)苦(ku)練(lian)內(nei)功。強化個人的(de)(de)專(zhuan)業知識(shi)和技能的(de)(de)學習，快速(su)提(ti)升(sheng)短板，不斷適應集團(tuan)項目管理(li)的(de)(de)新變化、新要求(qiu)。
二是主動(dong)作為(wei)。項目經(jing)理是團(tuan)隊(dui)核心，要嚴格貫徹落實集團(tuan)公司(si)管理要求，面(mian)對困(kun)難(nan)必須要扛起責任、主動(dong)作為(wei)。
三是迎難(nan)而上。2024年(nian)任務(wu)更(geng)加重，要求(qiu)更(geng)加高，工作要繼(ji)續(xu)細化、持續(xu)優化，抓落(luo)實(shi)、管過程(cheng)，求(qiu)效(xiao)果(guo)，希望大(da)家做好本職工作，共同努力(li)為建(jian)工貢獻力(li)量(liang)。
項(xiang)目(mu)經理述職(zhi)是集團公(gong)司的(de)制度，已形(xing)成(cheng)一(yi)種文(wen)化。通過(guo)本次(ci)述職(zhi)，強化了(le)(le)項(xiang)目(mu)經理之間的(de)溝通交流，有助于項(xiang)目(mu)經理整(zheng)體水平能力的(de)提升(sheng)，更(geng)為下一(yi)年更(geng)好的(de)開展工作打下了(le)(le)基礎。（生產管(guan)理部供稿）
