1月9日，綠建(jian)集(ji)團(tuan)組織召開2024年(nian)(nian)度中層(ceng)管(guan)理(li)干部述(shu)職大會，深入總結(jie)交流(liu)2024年(nian)(nian)工作(zuo)，研究(jiu)部署2025年(nian)(nian)工作(zuo)。綠建(jian)集(ji)團(tuan)總經(jing)理(li)黨鋒出(chu)席會議(yi)并(bing)講話，副總經(jing)理(li)鐘怡(yi)海主持會議(yi)，公司領導班子成(cheng)員及中層(ceng)管(guan)理(li)人員線上線下共26人出(chu)席會議(yi)。

會上，各子分公司、總(zong)部(bu)(bu)(bu)各部(bu)(bu)(bu)門負責人依次述職，全面總(zong)結各系統一年(nian)來的(de)主要成(cheng)績，細(xi)致分析存在的(de)問(wen)題(ti)，深入部(bu)(bu)(bu)署2025年(nian)工作重點(dian)，同時各分管領導給(gei)予點(dian)評，以爭先品(pin)格、拼闖狀態(tai)、嚴(yan)實作風(feng)，開(kai)啟2025年(nian)新征程。 

總經理黨鋒認真(zhen)聽取了(le)(le)各單位、部(bu)門2024年度工作(zuo)目標完成情(qing)況、重點工作(zuo)開展情(qing)況及2025年重要工作(zuo)計劃的匯(hui)報，充分肯(ken)定了(le)(le)大(da)家一年來的工作(zuo)成績，并對2025年公司(si)發展提出(chu)四點要求：

一是(shi)秉持(chi)自強(qiang)精神(shen)，推動精細管理(li)。要持(chi)續(xu)在營業收入、應收賬(zhang)款、有息負債(zhai)方(fang)面下功夫，聚焦目(mu)(mu)標(biao)任務，堅持(chi)業績導向，扛牢(lao)指標(biao)責(ze)任，制定科學合理(li)的工作計劃，確保完成公(gong)司全年目(mu)(mu)標(biao)任務。

二(er)是堅持自(zi)信自(zi)立，牢(lao)牢(lao)把(ba)握發(fa)展機遇。對標先(xian)進、追趕超越，以(yi)更加(jia)飽(bao)滿的精神(shen)狀態(tai)、更加(jia)良好的發(fa)展環境、更加(jia)務(wu)實的工作作風，吹響爭先(xian)進位“沖鋒號”，跑(pao)出高質量(liang)發(fa)展“加(jia)速度”。

三(san)是提升專業(ye)能(neng)力，打(da)造(zao)精干高(gao)效的綠建。聚焦(jiao)核心價值，提升組(zu)織能(neng)力、協(xie)調能(neng)力、解決問題的能(neng)力，制定有針對性的工(gong)作舉措(cuo)，實現目(mu)標。聚焦(jiao)擔(dan)當(dang)作為，要(yao)樹(shu)立“一盤棋”思想，各部門要(yao)增強(qiang)溝通配(pei)合(he)意(yi)識，相(xiang)互理解、相(xiang)互支持，有效結合(he)“瘦身健體”計(ji)劃，打(da)造(zao)精干高(gao)效專業(ye)的團隊，選拔真正(zheng)與公司具有相(xiang)同(tong)理念與價值觀的優秀員工(gong)。

四是強(qiang)化(hua)擔當(dang)精神(shen)，凝聚(ju)協同(tong)發展合力。各子(zi)分公司、總(zong)部各部室要強(qiang)化(hua)責任(ren)擔當(dang)意識(shi)，事不避難、義不逃責，敢于“挑(tiao)擔子(zi)”，將重難點(dian)任(ren)務(wu)納入部門年度目標任(ren)務(wu)，杜(du)絕“躺平”之(zhi)風，同(tong)心、同(tong)向、同(tong)力、共建、共創、共進(jin)，共筑(zhu)綠(lv)建發展新篇章。