2025年1月22日，直屬四工程公(gong)司組織召(zhao)開2024年度(du)述職(zhi)大會，綠建集(ji)團副總(zong)經理寧小社出席會議，直屬四公(gong)司全體員工參會。

會上，副總經理魏曉亮(liang)及各條線人員依次就2024年的工作總結、面臨問題以及2025年的工作計劃進行了詳盡的匯報。同時，對存在問題、改進措施以及2025年的工作規劃進行了深入地研討，為未來一年的工作謀劃了方向。

直屬四工(gong)程公司(si)(si)總(zong)經理(li)黃輝(hui)對(dui)(dui)述職情況進行(xing)整體評價，對(dui)(dui)2024年的工(gong)作給予肯定，同(tong)時(shi)(shi)深刻(ke)剖析了公司(si)(si)面(mian)臨的問題，并對(dui)(dui)2025年工(gong)作進行(xing)了如(ru)下部(bu)署安排：一(yi)是進一(yi)步(bu)強(qiang)(qiang)化(hua)商(shang)務管控，成本管理(li)需再上一(yi)個臺階；二是要加強(qiang)(qiang)項(xiang)目團隊建設(she)及管理(li)，強(qiang)(qiang)化(hua)人員綜合(he)業務能力，注重內部(bu)人才培養；三是做(zuo)(zuo)好潛虧、問題項(xiang)目的防治(zhi)工(gong)作，同(tong)時(shi)(shi)做(zuo)(zuo)好訴訟案件(jian)處理(li)，主(zhu)動出(chu)擊，維護公司(si)(si)合(he)法權益；四是落實(shi)清(qing)收工(gong)作責任，加大內部(bu)考(kao)核力度(du)，做(zuo)(zuo)到應收盡(jin)收；五(wu)是加強(qiang)(qiang)全員營銷意識，以干促攬，加大項(xiang)目開拓力度(du)，確(que)保自主(zhu)承攬項(xiang)目能夠落地。

最(zui)后，集團副(fu)總經理寧小社作(zuo)(zuo)總結講話(hua)，首先肯定了直屬四2024年取得(de)的成績，并向(xiang)全體員工(gong)提出更高要(yao)(yao)求(qiu)：一是(shi)要(yao)(yao)積極思考“生存”問題，明確目(mu)標及(ji)舉措(cuo)；二是(shi)要(yao)(yao)提升(sheng)對項(xiang)目(mu)的服(fu)務意(yi)識(shi)，提高服(fu)務質量；三是(shi)要(yao)(yao)落(luo)實(shi)提質增效工(gong)作(zuo)(zuo)，做好策劃，數(shu)據來源要(yao)(yao)有可追溯(su)性；四是(shi)要(yao)(yao)加大對問題項(xiang)目(mu)、潛虧(kui)項(xiang)目(mu)的處理力度，落(luo)實(shi)責任(ren)，有效推進問題解決；五(wu)是(shi)要(yao)(yao)全體員工(gong)上下(xia)一心(xin)，提升(sheng)工(gong)作(zuo)(zuo)主(zhu)動(dong)性、責任(ren)心(xin)。

展望(wang)未來，直屬四工程(cheng)公司將繼續堅定不移地推進創新驅動力和(he)高質量發展，在(zai)實踐中錘煉能力，在(zai)挑(tiao)戰(zhan)里彌(mi)補不足，通過奮斗積(ji)累(lei)經驗，以更堅強、更積(ji)極的姿態迎接2025年新一輪的挑(tiao)戰(zhan)與(yu)機遇！