2025年1月(yue)19日，綠(lv)建(jian)集團(tuan)(tuan)直屬(shu)二(er)(er)工程公司組織召開2024年度工作述職會議(yi)(yi)。綠(lv)建(jian)集團(tuan)(tuan)生產總監南一博(bo)出席會議(yi)(yi)。直屬(shu)二(er)(er)工程公司領導班子及全體(ti)員工參加本(ben)次會議(yi)(yi)。

本次述職會(hui)議主要通過總(zong)(zong)結(jie)(jie)成績、分析(xi)不(bu)足、部(bu)署新策，進(jin)一步增強全體(ti)員工(gong)的履職能力，切實提高服(fu)務意識、責任(ren)意識。會(hui)上(shang)，全體(ti)員工(gong)圍繞(rao)2024年(nian)度工(gong)作(zuo)(zuo)完(wan)成情況(kuang)及2025年(nian)重點工(gong)作(zuo)(zuo)計劃進(jin)行了匯報。領導班(ban)子對其進(jin)行了總(zong)(zong)結(jie)(jie)并打分。

述職結(jie)束(shu)后，總(zong)經理代(dai)冰對述職情況進(jin)行(xing)點(dian)評，表示公司2024年(nian)各(ge)項(xiang)成績離不開全體員工(gong)的辛勤付出和不懈努力(li)，并要(yao)求：一(yi)是2025年(nian)要(yao)持續樹立(li)危(wei)機意(yi)識，保持想干事的態度、錘煉能干事的本領，達到干成事的目標；二是2025年(nian)重點(dian)圍繞項(xiang)目管理、治虧扭虧、化解(jie)訴訟、團隊建設等方面開展工(gong)作，確保各(ge)項(xiang)工(gong)作有序推進(jin)。

最后(hou)，集(ji)團生產總監南(nan)一博作總結講話，肯定了直屬二在(zai)2024年取得的各項成績，并指(zhi)出(chu)：

一是項(xiang)目管理(li)方面(mian)。加(jia)(jia)強聯營項(xiang)目管理(li)，強化管理(li)深度，嚴(yan)控項(xiang)目經營風險(xian)；加(jia)(jia)快問(wen)題(ti)項(xiang)目處理(li)，落實責任、夯實舉措，推動疑難問(wen)題(ti)化解。

二是經(jing)(jing)營管(guan)理(li)方面。堅持以現金流為導向，守(shou)住生產經(jing)(jing)營基(ji)本(ben)盤；力促逾期應收賬款(kuan)清收，壓實責任、分類(lei)施策(ce)，推(tui)動回款(kuan)取得成效(xiao)。

三(san)是(shi)市(shi)場拓展方(fang)面(mian)。全員發(fa)(fa)力(li)營銷，加快對接(jie)區(qu)域市(shi)場，持續以干促攬；同(tong)時加強區(qu)外市(shi)場發(fa)(fa)力(li)，推進優(you)質項目(mu)落地(di)。

四是(shi)團隊(dui)建設方面。提(ti)高(gao)成本(ben)核算能力(li)(li)，強化(hua)成本(ben)精(jing)細管理水平，助力(li)(li)管理效益提(ti)升(sheng)；加(jia)強人才(cai)培(pei)養和梯隊(dui)建立，強化(hua)考核激勵機(ji)制，為新開(kai)項目儲備人才(cai)。

凝心聚合力，實干(gan)謀新篇。本次述職會(hui)議總結了(le)成績、找(zhao)準(zhun)了(le)方向、凝聚了(le)力量，為公司2025年工作(zuo)起好(hao)勢、開好(hao)局奠定了(le)基(ji)礎。公司全體員工將以此為契機，繼續(xu)保(bao)持(chi)艱苦奮(fen)斗的(de)初心、堅定攻堅克難的(de)信心、樹立大干(gan)快干(gan)的(de)決心，努力開創公司高質量發展的(de)新篇章。