1月16日(ri)，集(ji)團公司2024年(nian)度委派(pai)項目經理述職大會在集(ji)團13樓會議(yi)室召開，綠建集(ji)團生(sheng)產總(zong)監南一(yi)博，相關管理人(ren)員、委派(pai)項目經理約40余人(ren)參加會議(yi)。

 各(ge)項目(mu)經(jing)理(li)圍(wei)繞“項目(mu)生產(chan)經(jing)營總體評(ping)價(jia)”、“指標匯報及(ji)分(fen)析(xi)”、“工(gong)程(cheng)管(guan)理(li)”、“工(gong)作亮(liang)點及(ji)不足(zu)”、“2025年工(gong)作計劃及(ji)措施、建議”五部分(fen)對個人的年度工(gong)作進(jin)(jin)行了(le)(le)深入的反思(si)和(he)總結，會上(shang)集團公司生產(chan)總監(jian)南一博及(ji)各(ge)部室主要負責(ze)人對述(shu)職內容、PPT制作及(ji)表達能力等進(jin)(jin)行了(le)(le)點評(ping)和(he)合理(li)化建議，并根據述(shu)職情況進(jin)(jin)行了(le)(le)考核(he)打分(fen)。

 會議(yi)最(zui)后，各(ge)部室(shi)負責人對所在條線匯報(bao)情況進行(xing)了(le)點(dian)評(ping)，集團公(gong)司生產總監南一博(bo)總結發言。南總首先肯定了(le)各(ge)項(xiang)目經(jing)理履職盡責的(de)工作態度(du)與(yu)2024年取(qu)得的(de)成(cheng)績(ji)，并對各(ge)項(xiang)目經(jing)理2025年的(de)工作提出了(le)三點(dian)要(yao)求。

 一是加強(qiang)團隊管(guan)理，適應新(xin)形勢。通過人(ren)才梯隊建設、比學趕超(chao)、提質增(zeng)效，強(qiang)化團隊凝聚力，不斷深挖(wa)項目利潤(run)率，以適應房地(di)產行業新(xin)變化、新(xin)要求。

二是(shi)深耕當(dang)地市場，以干(gan)促(cu)銷。各項目經(jing)理要帶領團隊干(gan)好(hao)(hao)項目，做好(hao)(hao)宣傳工作，向(xiang)外(wai)輻射，爭取以干(gan)促(cu)銷，深耕、拓寬當(dang)地市場。

 三是迎(ying)難(nan)而上。2025年任務更(geng)加重，要求(qiu)更(geng)加高，工(gong)作(zuo)要繼續(xu)細(xi)化、持續(xu)優(you)化，抓落實、管過(guo)程，求(qiu)效果，希望(wang)大家做好本職工(gong)作(zuo)，共(gong)同努力為(wei)建(jian)工(gong)貢獻力量。

 項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)述職(zhi)(zhi)是集團公司(si)的(de)制度，已形成一(yi)種文化。通(tong)過(guo)本(ben)次述職(zhi)(zhi)，強化了項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)之間的(de)溝通(tong)交流，有(you)助于項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)整(zheng)體(ti)水(shui)平能(neng)力的(de)提升(sheng)，更(geng)為下一(yi)年更(geng)好的(de)開展工作打下了基礎。