2025年1月17日，綠(lv)建集團(tuan)(tuan)組織召開了(le)“守正創新，再啟征程(cheng)”為主(zhu)題(ti)的(de)四季度(du)生產(chan)總結大會(hui)，并對各條線比學趕超(chao)活動評比的(de)優秀團(tuan)(tuan)隊及個人(ren)進行了(le)頒獎。公(gong)司(si)生產(chan)總監南一博出席會(hui)議(yi)并講話，公(gong)司(si)總部(bu)相關部(bu)室、各子分公(gong)司(si)、各項目部(bu)共(gong)150余人(ren)參加會(hui)議(yi)。

會上，各條線部(bu)室通報了主要(yao)經營指標完成情況，各子分(fen)公司及(ji)項目檢查中(zhong)的突出問(wen)題和管理亮點(dian)；總結了提質增(zeng)效(xiao)、比(bi)學趕超兩大主題活動開(kai)展成效(xiao)及(ji)改進方向，并提出2025年的工作重(zhong)心。

生(sheng)產總監南一博作總結發言，肯(ken)定了在當前行(xing)業下行(xing)趨勢下各(ge)(ge)部室、各(ge)(ge)子分(fen)公司(si)、各(ge)(ge)項(xiang)目部主動作為取(qu)得的(de)成績，并對2025年的(de)工作部署提出六點要求：

一是(shi)提質(zhi)增效促盈利(li)。深入(ru)分析項(xiang)(xiang)目(mu)主要(yao)問題(ti)(ti)，堅持問題(ti)(ti)導(dao)向(xiang)，補短板(ban)、強弱項(xiang)(xiang)。現(xian)階段要(yao)重點解決如減少鋼材(cai)本息比、提高周轉材(cai)利(li)用率等(deng)影響項(xiang)(xiang)目(mu)利(li)潤的核心問題(ti)(ti)，盯緊目(mu)標(biao)抓(zhua)落實，努力(li)實現(xian)項(xiang)(xiang)目(mu)盈利(li)最大(da)化(hua)。

二是以(yi)干(gan)促攬(lan)拓市(shi)場(chang)。各子分公司負責人要主動(dong)作為，踐行(xing)“新開1個項(xiang)目打造1個標(biao)桿”的建設理念，深挖在建項(xiang)目二次經營(ying)，以(yi)干(gan)促攬(lan)。同時打破思(si)維(wei)模式，創新營(ying)銷思(si)路(lu)，主動(dong)與(yu)各級政府對接溝(gou)通(tong)，采取以(yi)干(gan)促攬(lan)+開拓新市(shi)場(chang)兩條腿走(zou)路(lu)的方針，確(que)保自主承攬(lan)項(xiang)目目標(biao)。

三是人才(cai)培(pei)養(yang)(yang)謀(mou)發(fa)(fa)展(zhan)。嚴格落實(shi)(shi)《2025年人才(cai)梯隊(dui)培(pei)養(yang)(yang)計劃與實(shi)(shi)施方案》，篩選(xuan)各條線優(you)秀人才(cai)進行提升培(pei)養(yang)(yang)和(he)考核，完善“優(you)勝劣(lie)汰”的動態人才(cai)管理機(ji)制，建立項目(mu)管理人才(cai)梯隊(dui)，為實(shi)(shi)現集團人才(cai)強企高(gao)質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)做好(hao)儲(chu)備。

四是培育(yu)優(you)(you)質(zhi)分(fen)供(gong)商。一是通過集團資金支持，杠桿加(jia)持、發(fa)展培育(yu)一批優(you)(you)質(zhi)分(fen)包分(fen)供(gong)商，召(zhao)開優(you)(you)秀分(fen)包分(fen)供(gong)商授牌大會，建立長期(qi)戰(zhan)略(lve)合作機制。二(er)是定期(qi)對分(fen)包分(fen)供(gong)單位考核評價(jia)，分(fen)級(ji)動態管(guan)理，提高供(gong)應(ying)鏈的穩定性和(he)可持續發(fa)展能力，為項目(mu)降本增效(xiao)服務。

五(wu)是多措并舉防(fang)虧損。項(xiang)目(mu)是企業的效(xiao)益源頭，各(ge)子分(fen)公司(si)要從(cong)團隊(dui)組建、資源配置、方案優化、物資管(guan)理、分(fen)包管(guan)控等(deng)方面重點(dian)管(guan)理，樹立全員(yuan)成本管(guan)理意識，先(xian)干后算，邊干邊算，杜絕項(xiang)目(mu)虧損漏洞(dong)，實現整體盈利和優質(zhi)履約雙(shuang)目(mu)標。

六是完善(shan)考核夯責(ze)任。用好“六位(wei)(wei)(wei)一體”標準化管理(li)體系，聯動相關部室，加(jia)強(qiang)對各級崗位(wei)(wei)(wei)責(ze)任人的過程(cheng)考核，賞罰分明，不斷夯實崗位(wei)(wei)(wei)責(ze)任、強(qiang)化擔當意識。

回望2024年(nian)，我們迎難而上(shang)，在挑戰(zhan)中(zhong)磨礪，在困境中(zhong)突圍(wei)，各項(xiang)工作(zuo)(zuo)取(qu)得了令人(ren)矚目的(de)(de)(de)成就。此次生產(chan)總(zong)結大會(hui)的(de)(de)(de)召開(kai)，既是(shi)給去(qu)年(nian)生產(chan)工作(zuo)(zuo)劃上(shang)了圓滿的(de)(de)(de)句號，更(geng)(geng)是(shi)錨定了2025年(nian)各項(xiang)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)攻堅目標(biao)。2025年(nian)的(de)(de)(de)號角已經(jing)吹(chui)響(xiang)，新的(de)(de)(de)征(zheng)程即將開(kai)啟(qi)，綠(lv)建集團各條線、子分(fen)公司、項(xiang)目部(bu)將團結一心(xin)、全(quan)力以赴、以更(geng)(geng)加(jia)飽(bao)滿的(de)(de)(de)奮斗姿態主動(dong)迎接挑戰(zhan)，確保全(quan)年(nian)各項(xiang)生產(chan)經(jing)營指標(biao)按期完成。