春風和煦、生機盎(ang)然(ran)。2025年4月24日，集團公司召(zhao)開一季度生產(chan)總(zong)結(jie)暨(ji)《市(shi)場營銷激勵管理辦法》宣貫(guan)會議。集團公司總(zong)經(jing)理黨鋒(feng)、副總(zong)經(jing)理陶力(li)、生產(chan)總(zong)監(jian)南(nan)一博出席，總(zong)部(bu)相關部(bu)室、各(ge)子分公司、各(ge)項目部(bu)通過(guo)線下、線上共200余人參加會議。

副總(zong)經理陶力就市場營(ying)(ying)銷(xiao)工(gong)作方面(mian)，他指出，今(jin)年修訂的(de)《市場營(ying)(ying)銷(xiao)激勵管理辦法》，旨在(zai)進一步促進集團(tuan)(tuan)公司全員(yuan)營(ying)(ying)銷(xiao)熱情，同(tong)時更加(jia)明確(que)了集團(tuan)(tuan)公司在(zai)全員(yuan)營(ying)(ying)銷(xiao)上給與的(de)政策(ce)支(zhi)持(chi)，今(jin)年各(ge)基層單位及項目團(tuan)(tuan)隊可以闊(kuo)步向(xiang)前、靶向(xiang)市場、喜迎碩果，希望各(ge)位生產管理人員(yuan)積極參與，共同(tong)推動集團(tuan)(tuan)公司市場承攬(lan)取得更大的(de)成績。

生產總監南一博要求：

一是(shi)加快人(ren)才(cai)培(pei)養輸(shu)出(chu)。各(ge)直屬公司、各(ge)部室要深(shen)入識別、挖掘(jue)可(ke)塑之才(cai)，加快培(pei)養能打硬仗(zhang)的管理團(tuan)隊，為后續新(xin)開工項目順利實施做好儲備；

二是增強保供恢復信(xin)用。今年要繼續強化(hua)分包分供分級管理，召開(kai)大會(hui)為優(you)質分包分供商授(shou)牌，建立(li)長期合(he)(he)作(zuo)關(guan)系，優(you)勢互補(bu)、合(he)(he)作(zuo)共(gong)贏，實(shi)現項目高效履(lv)約，降(jiang)本增效；

三是做實(shi)做細(xi)提質(zhi)增(zeng)效。進(jin)一步完善提質(zhi)增(zeng)效審核和核算機制，對提質(zhi)增(zeng)效結果評定本(ben)著(zhu)實(shi)事求(qiu)是的態度，杜絕出現虛報數據的情況(kuang)，狠抓精細(xi)化管理(li)，切實(shi)提高項目盈利水平；

四是(shi)強(qiang)化物資(zi)前期(qi)策(ce)劃(hua)。物資(zi)供應的及(ji)時性直接決定項目(mu)施(shi)工計劃(hua)能(neng)否(fou)順(shun)利實施(shi)，因此要(yao)重點(dian)對物資(zi)的進(jin)場數(shu)量、進(jin)場時間(jian)提前策(ce)劃(hua)、精確計算，并加強(qiang)過程管控；

五是質(zhi)(zhi)價(jia)聯動保質(zhi)(zhi)保量(liang)。以現場(chang)實(shi)測實(shi)量(liang)為質(zhi)(zhi)量(liang)控制(zhi)抓(zhua)手，加強過程管控，落(luo)實(shi)質(zhi)(zhi)價(jia)聯動機制(zhi)，有獎有罰，倒(dao)逼施工質(zhi)(zhi)量(liang)水平的提高，同時減(jian)少返工導致(zhi)的成本損失；

六是夯實(shi)全(quan)員安全(quan)管(guan)理。完善全(quan)員安全(quan)管(guan)理體系及相(xiang)關制(zhi)度(du)，與人員考核、晉升等切(qie)身利益(yi)掛鉤(gou)，進一步(bu)落實(shi)全(quan)員安全(quan)管(guan)理崗位職責。