為深入(ru)貫徹(che)《綠(lv)建集團(tuan)2025年(nian)(nian)度(du)(du)(du)工(gong)作(zuo)報(bao)告》精(jing)神，2025年(nian)(nian)4月25日，由成(cheng)本管理(li)部(bu)(bu)牽(qian)頭組織籌備的綠(lv)建集團(tuan)一(yi)季度(du)(du)(du)經(jing)(jing)(jing)營分(fen)(fen)析(xi)大會(hui)順利召開。會(hui)議以“精(jing)細成(cheng)本管控(kong)?賦(fu)能(neng)高質(zhi)(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)”為主(zhu)題，全面總(zong)結一(yi)季度(du)(du)(du)經(jing)(jing)(jing)營情況，剖(pou)析(xi)發(fa)(fa)展(zhan)堵(du)點，部(bu)(bu)署了下一(yi)階段任務，動員各子分(fen)(fen)公(gong)司及項(xiang)(xiang)目部(bu)(bu)錨定2025年(nian)(nian)經(jing)(jing)(jing)營目標，全力(li)沖(chong)刺(ci)二季度(du)(du)(du)任務，推動公(gong)司高質(zhi)(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)。公(gong)司總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)黨鋒、副總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)寧(ning)小社出席并(bing)講話，總(zong)部(bu)(bu)相關部(bu)(bu)室(shi)、子分(fen)(fen)公(gong)司及項(xiang)(xiang)目部(bu)(bu)等100余人(ren)參會(hui)。

會議期間，成本(ben)管理部(bu)、財務管理部(bu)、審計法務部(bu)、生產管理部(bu)分別(bie)通報一季度成本(ben)、財務、審計風控及(ji)物資管理工作(zuo)，直擊項目及(ji)直屬(shu)管理中(zhong)的(de)突出問(wen)題，并(bing)明確2025年工作(zuo)重(zhong)點與管理要求。

會上，副總經理寧(ning)小社(she)對成本、財(cai)務、審計風控、物資(zi)管(guan)理工作(zuo)進行深度(du)點(dian)評，并部署了以下重點(dian)任務：

一是反思問題強(qiang)化應對，探索方案破解挑戰，二季度完成整改，狠抓虧損項目減虧，強(qiang)化職能監管；

二是推進清(qing)收清(qing)欠(qian)與(yu)合規化(hua)，嚴控負債及(ji)欠(qian)款，保障還款計(ji)劃(hua)落地(di)；

三是壓實老舊項目責任，梳理資料，從嚴整改并及時反饋；
     四是各項目以節超率為核心找差距、明責任，強化部門協同破難題。

最后，綠(lv)建集(ji)團總經理黨鋒總結(jie)就(jiu)集(ji)團一季度經營(ying)(ying)工(gong)作(zuo)進行了總結(jie)發(fa)言，充(chong)分肯定了會(hui)議成效(xiao)，強調了經營(ying)(ying)工(gong)作(zuo)核心地位(wei)，結(jie)合公司發(fa)展實際(ji)并對二季度經營(ying)(ying)工(gong)作(zuo)提出以下要求(qiu)：

一(yi)是各項目要堅(jian)持盈利(li)(li)為導(dao)向(xiang)，以利(li)(li)潤為工(gong)作核心(xin)；

二是各直屬及項目針對(dui)通報問題，要制(zhi)定整改計劃，明確責任與時限；

三是各(ge)職能部(bu)門要深挖(wa)問題(ti)根(gen)源(yuan)，完善源(yuan)頭管控；

四是(shi)要求(qiu)后續對所(suo)有項目(mu)，樹立先進(jin)標桿、懲戒(jie)負面典型，發揮雙向激(ji)勵作(zuo)用；

五是(shi)盡快(kuai)完成所(suo)有自營(ying)項目的“一項一策一報告”。

本次會(hui)(hui)議(yi)采用“現(xian)場+視(shi)(shi)頻(pin)”雙線模式，總部部門負責(ze)人、條(tiao)線人員及(ji)(ji)子(zi)分(fen)公司班子(zi)成員、項(xiang)目經理于主會(hui)(hui)場及(ji)(ji)視(shi)(shi)頻(pin)分(fen)會(hui)(hui)場同步參(can)會(hui)(hui)。