光與影

光(guang)與(yu)影的(de)(de)(de)并存(cun)是(shi)(shi)一種自然(ran)現象(xiang)，兩者中，因光(guang)的(de)(de)(de)自然(ran)屬性(xing)和對萬(wan)物的(de)(de)(de)貢(gong)獻值，歷(li)來是(shi)(shi)人(ren)(ren)們謳歌(ge)和贊美的(de)(de)(de)對象(xiang)。然(ran)而(er)，影是(shi)(shi)光(guang)的(de)(de)(de)另一面，大多就是(shi)(shi)暗淡、灰色、丑(chou)陋(lou)的(de)(de)(de)代名(ming)詞。唯(wei)有背影，可以給(gei)人(ren)(ren)些(xie)許(xu)的(de)(de)(de)溫暖和親情。

背影效應

上半年(nian)經營(ying)分析總結會上，陳震董(dong)事(shi)長提(ti)到了“背(bei)影(ying)(ying)效應”——“你(ni)(ni)要(yao)你(ni)(ni)的(de)(de)手(shou)下(xia)怎么做(zuo)(zuo)(zuo)，就要(yao)讓他看(kan)到你(ni)(ni)怎么做(zuo)(zuo)(zuo)；你(ni)(ni)要(yao)問我怎么做(zuo)(zuo)(zuo)，就看(kan)我怎么做(zuo)(zuo)(zuo)；永遠讓你(ni)(ni)的(de)(de)手(shou)下(xia)看(kan)到的(de)(de)是(shi)你(ni)(ni)的(de)(de)背(bei)影(ying)(ying)。”起初感到很新鮮，但細細回味，又感慨萬千，特別(bie)是(shi)“背(bei)影(ying)(ying)效應”在集(ji)團內部產生的(de)(de)沖擊波和繼而迸發出來(lai)的(de)(de)創業激情(qing)和做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)擔當，以及通過背(bei)影(ying)(ying)效應衍(yan)生出追趕超越的(de)(de)企業精(jing)神和企業文化，值得我們(men)每一個人深度思考。我想(xiang)，背(bei)影(ying)(ying)效應要(yao)想(xiang)更好地(di)擴大影(ying)(ying)響(xiang)，還要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)好以下(xia)六點：

影(ying)(ying)是光的(de)(de)(de)追隨(sui)，背影(ying)(ying)本(ben)身不帶光，必須有足夠的(de)(de)(de)實力(li)(li)支(zhi)撐(cheng)背影(ying)(ying)的(de)(de)(de)強(qiang)大(da)(da)，才會產生強(qiang)大(da)(da)的(de)(de)(de)影(ying)(ying)響力(li)(li)，否則一幅很渺小的(de)(de)(de)背影(ying)(ying)，容易被忽視或被踩在腳(jiao)下，而起不到背影(ying)(ying)的(de)(de)(de)引領效應。陳(chen)震董(dong)事長同志，形(xing)象高大(da)(da)，能力(li)(li)很強(qiang)，親和力(li)(li)和感染力(li)(li)巨大(da)(da)，常年親力(li)(li)親為(wei)奔波(bo)在市場一線(xian)，在綠(lv)建(jian)集團發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)道(dao)路(lu)上(shang)，絕對是一道(dao)既堅強(qiang)又堅定的(de)(de)(de)背影(ying)(ying)引領者，激勵著綠(lv)建(jian)人不斷(duan)前行。陳(chen)董(dong)事長能夠成(cheng)為(wei)綠(lv)建(jian)集團發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)背影(ying)(ying)力(li)(li)量，是自(zi)身條件和后天努力(li)(li)的(de)(de)(de)有力(li)(li)合體(ti)。

“背影效應”引領屬下效仿，要“按我的辦法做”，則背影必(bi)須高大(da)挺直(zhi)、棱角分明、形象明朗，充分起到(dao)模板、模范和標桿的作用。“上(shang)行則下效”，否則便成了“上(shang)梁不正(zheng)下梁歪”的反面效應和教材(cai)了。

背(bei)影有方(fang)向性(xing)，組織的(de)方(fang)向也必(bi)須是(shi)唯一(yi)性(xing)的(de)，所(suo)以(yi)同一(yi)個團隊必(bi)須只(zhi)能有一(yi)個背(bei)影，背(bei)影可以(yi)重疊，可以(yi)加(jia)深但不能散(san)亂。成(cheng)功(gong)的(de)代表，成(cheng)功(gong)的(de)道(dao)路可以(yi)不同，但一(yi)條(tiao)道(dao)路的(de)方(fang)向性(xing)必(bi)須統(tong)一(yi)，否則四(si)分五(wu)裂(lie)，必(bi)然是(shi)分道(dao)揚(yang)鑣的(de)結局。

背影(ying)不(bu)能(neng)不(bu)動(dong)，不(bu)動(dong)是“死影(ying)子”，沒有(you)活力，更談不(bu)上效應(ying)。背影(ying)必須向著光前(qian)進，離光越近，背影(ying)越大，效應(ying)越明顯。“背影(ying)效應(ying)”的(de)(de)(de)重要一(yi)點是引領(ling)(ling)作用，就(jiu)像領(ling)(ling)頭雁(yan)，要不(bu)斷的(de)(de)(de)飛行，帶領(ling)(ling)雁(yan)隊(dui)飛往幸(xing)福的(de)(de)(de)棲息地，停止就(jiu)會墜落。丁振榮總經理，憑借豐富的(de)(de)(de)管理能(neng)力、雄厚的(de)(de)(de)專業基礎和高(gao)度的(de)(de)(de)自律性(xing)，以及(ji)對屬(shu)下的(de)(de)(de)高(gao)標準嚴要求，必將帶領(ling)(ling)綠(lv)建集團(tuan)在廣闊的(de)(de)(de)天(tian)空越飛越高(gao)。

“背(bei)影效應(ying)”要擴展(zhan)放大，不斷前行是其(qi)中主(zhu)要一(yi)點(dian)，還(huan)有一(yi)點(dian)就(jiu)是輻射。要形成(cheng)扇(shan)形效應(ying)而不是線性(xing)效應(ying)，盡量發散背(bei)影的影響力形成(cheng)“以點(dian)帶(dai)面”的效應(ying)，否則發展(zhan)進步不平衡，落后拖腿(tui)的太(tai)多，也必然影響整個團(tuan)隊的腳步，成(cheng)了(le)被動挨打的失(shi)敗者。

“一(yi)枝獨(du)秀不是春，百花齊放春滿園”，背影既是屬下的(de)(de)追(zhui)隨(sui)，也(ye)有(you)光的(de)(de)壓力。要(yao)敢于(yu)站出來成為別人的(de)(de)背影，迎接成功(gong)的(de)(de)挑戰和(he)失敗(bai)的(de)(de)挫折，這就是對(dui)團(tuan)隊的(de)(de)擔(dan)當。“金字塔”型的(de)(de)“背影效(xiao)應”是最(zui)理想的(de)(de)團(tuan)隊效(xiao)應，有(you)銳度，也(ye)有(you)寬度。

我想(xiang)，綠建團隊(dui)中(zhong)的每一個人(ren)都具備成為(wei)別(bie)人(ren)背影(ying)意識，勇于追(zhui)趕超越，我們的團隊(dui)必(bi)將(jiang)戰無不勝，我們的事(shi)業必(bi)將(jiang)持久輝煌。

作者：綠建集團副總經理 毛勇敢